 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
開課地址：【上?！客瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領館區1號【沈陽分部】：沈陽理工大學【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
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有效地溝通戰略級BRM的目的和目標，及如何優化該職位的作用以最大化對企業的價值
解決如何使用個人的力量和影響來構建業務關系、鍛造文化來超出現有的業務結果
應用戰略關系管理流程和技術來構建和持續保持信任關系，跨越業務合作伙伴和服務提供方的人際網絡范圍
評估業務需求成熟度、和業務關系成熟度，以及如何讓成熟度繼續演進
評估服務提供方能力成熟度和BRM的勝任能力，識別關鍵改進領域
應用跨組織的溝通技術來清晰地表達真實的服務提供方和業務合作伙伴的價值
討論如何影響執行層人士，基于潛在的業務價值和對戰略的綜合使用服務提供方的能力和資產
解釋如何進行業務創新，以及BRM在業務創新中的定位
理解如何使用業務合作伙伴體驗管理(Business Partner Experience Management)來創建積極的業務合作伙伴感知和建立信任
引導和約制業務戰略議程來優化業務價值，考慮到合規和外部風險壓力
理解精益和敏捷在業務戰略中的使用和其對BRM的影響
推薦有效的方法來影響開發和部署服務提供方能力，基于業務的西區和潛在價值的創建
應用業務能力管理技術(Business Capability Management Techniques)來確定如何讓戰略業務結果被取得和得以順利實現
業務轉型管理中如何識別利益相關方、分析人際網絡和計劃變革行動
業務價值實現和投資管理實務
第一部份
話題一、理解關系成熟度和價值
話題二、評估BRM上下文
第二部份
話題三、開發與執行層的戰略級關系
話題四、優化業務價值
第三部份
話題五、案例分析和CBRM工具包講解 |
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