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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。

模塊/內(nèi)容/案例實踐與練習(xí)

第1篇:產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知

第1部分：產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念

1. 產(chǎn)品經(jīng)理的常見認(rèn)識誤區(qū)

2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)

3. 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則

4. 產(chǎn)品包的概念與組成

5. 產(chǎn)品版本V、R、M介紹

6. 產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔

7. 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計、開發(fā)、運營等角色，通過一個實際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點和痛點，在行動中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識點，并形成團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。

第二篇:產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋

第二部分：產(chǎn)品創(chuàng)意探詢

1. 趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）

2. 前沿技術(shù)研究：AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等

案例練習(xí)：

1、 從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進(jìn)行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；

2、 采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；

3、 依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價要點，各小組篩選出蕞佳創(chuàng)意；

第三篇:產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求分析

第三部分 產(chǎn)品立項分析與需求傳遞

1. 采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位

2. 采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性

3. 從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問法評審

4. Minimal Viable Product（蕞小可用產(chǎn)品）

5. 經(jīng)典需求方法——五維三級需求法

6. 精益需求方法——用戶故事地圖法

7. 從用戶故事到Backlog的需求細(xì)化方法

案例練習(xí)：

1、 用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；

2、 采用經(jīng)典和精益兩種需求方法傳遞需求，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺產(chǎn)品）；

3、 研討：客戶需求文檔分析與討論

第四篇:產(chǎn)品經(jīng)理“設(shè)”字訣——UI設(shè)計

第四部分 用戶體驗與UI設(shè)計

1. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色

2. 做好用戶體驗設(shè)計的六大原則

3. 用戶體驗設(shè)計案例賞鑒與實操

4. 基于用戶體驗的產(chǎn)品用戶測試

5. 采用用戶體驗生態(tài)地圖做好用戶接觸點管理

案例練習(xí)：

1、 繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計，形成低保真原型和高保真原型；

2、 完成用戶體驗測試報告。

3、 Design Thinking(設(shè)計思維)實戰(zhàn)演練

第五篇:產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開發(fā)管控

第五部分 產(chǎn)品開發(fā)過程管控

1. 幾種產(chǎn)品開發(fā)過程與選擇要點

2. Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程一覽圖

3. Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖

4. 產(chǎn)品開發(fā)工作量估算

5. 產(chǎn)品團(tuán)隊考核與激勵

第六部分 多產(chǎn)品的管控體系建設(shè)

6. 產(chǎn)品需求體系和市場管理流程建設(shè)要點

7. 幾種常見產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具

8. 產(chǎn)品技術(shù)與平臺建設(shè)實戰(zhàn)案例剖析

9. 產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)要點與蕞佳實踐

研討練習(xí)：

1、 如何依據(jù)產(chǎn)品特點，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程；

2、 如何借鑒敏捷思想，實現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊的自組織管理；

3、 多來源需求（市場、客戶、技術(shù)、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？

4、 產(chǎn)品線規(guī)劃實操演練

第六篇:產(chǎn)品經(jīng)理 “營”字訣—產(chǎn)品營銷/運營

第七部分 產(chǎn)品營銷與運營推廣

1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品文案編寫蕞佳實踐、產(chǎn)品資料故事化描述

2. 通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點

3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機(jī)制、11種營銷模式案例剖析

4. 達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點等

案例練習(xí)：

1、 各小組依據(jù)產(chǎn)品特點，為產(chǎn)品各階段設(shè)計合理的度量指標(biāo)；

2、 各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點，編寫相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；

3、 各小組設(shè)計產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運營方案，評選蕞佳方案。

第七篇:客戶產(chǎn)品管理體系問題診斷及咨詢

第八部分 客戶問題診斷與建議

1. 常見產(chǎn)品開發(fā)和管理流程簡介和優(yōu)缺點分析

2. 產(chǎn)品需求和創(chuàng)新體系建設(shè)

3. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)體系建設(shè)

4. 產(chǎn)品流程各階段崗位角色要求

5. 產(chǎn)品流程配套的文檔體系介紹

6. 企業(yè)問題診斷與分析