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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。

第一部份 【1】
S&OP介紹
S&OP 基本介紹
S&OP 戰(zhàn)略意義
S&OP在企業(yè)計劃中的位置
需求管理與預(yù)測
預(yù)測與需求管理的意義和挑戰(zhàn)
需求管理主要內(nèi)容（APICS）
預(yù)測方式和需求影響因素
預(yù)測層級選擇
預(yù)測方式_定性
預(yù)測方式_定量（時間序列平滑預(yù)測法、曲線趨勢預(yù)測法、季節(jié)變動預(yù)測法）
預(yù)測方式_馬爾科夫預(yù)測法
預(yù)測方式_回歸分析預(yù)測法
預(yù)測方式_定量_預(yù)測模型優(yōu)缺點比較
預(yù)測差異
產(chǎn)品類預(yù)測建議（成熟產(chǎn)品預(yù)測、明星產(chǎn)品預(yù)測、小眾產(chǎn)品預(yù)測、短生命周期產(chǎn)品預(yù)測）

【2】
案例分享和預(yù)測模型設(shè)計演練
案例：快消、化工、電子行業(yè)預(yù)測案例分享
演練：設(shè)計公司預(yù)測模型
? 定義數(shù)據(jù)的可獲得性、粒度和來源
? 對市場動態(tài)和渠道細(xì)分進(jìn)行評估，以確定影響需求的因素
? 基于銷售和營銷策略、戰(zhàn)略，運行what-if 分析來塑造未來需求
? 設(shè)計預(yù)測模型

第二部份【1】
生產(chǎn)和供應(yīng)
S&OP管理系統(tǒng)信息溝通
需求管理策略選擇——產(chǎn)能策略
需求管理策略選擇
精益計劃體系
精益生產(chǎn)策略
品號（SKUs)和庫存管理
庫存管理基本概念
庫存改進(jìn)策略
溢出庫存與預(yù)測準(zhǔn)確率、交付周期的關(guān)系
SKU流速分析和管理
銷售和運營計劃 （S&OP）
S&OP成熟度
S&OP各相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)
S&OP五步驟
S&OP日歷
S&OP常見錯誤
計劃、預(yù)測和補(bǔ)貨協(xié)作（CPFR 模式）

【2】
供應(yīng)鏈KPI
S&OP與KPI
完美訂單
S&OP收益和結(jié)果
S&OP成熟度分析和討論
S&OP法案例分享