1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

掌握敏捷項(xiàng)目管理核心價(jià)值觀和原則；
理解什么是價(jià)值驅(qū)動(dòng)的交付；
理解基于敏捷方法論的迭代設(shè)計(jì)與開發(fā)；
理解如何進(jìn)行干系人管理；
理解如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)踐；
理解適應(yīng)性的規(guī)劃及其重要性；
理解問題偵測(cè)和解決的主要方法；
理解持續(xù)改進(jìn)的價(jià)值和意義；
一章 PMI ACP資格認(rèn)證考試介紹

1.1 考點(diǎn)覆蓋7個(gè)Domain

1.2 申請(qǐng)資格要求

1.3 與ACP考試相關(guān)的書

1.4 ACP學(xué)習(xí)小組課堂互動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.5 ACP學(xué)習(xí)所需提前儲(chǔ)備的知識(shí)

1、介紹PMP和ACP的區(qū)別研討

第二章 為何引入敏捷項(xiàng)目管理？

2.1當(dāng)今項(xiàng)目管理的成功率調(diào)查

2.2預(yù)測(cè)型生命周期的局限性

2.3瀑布場(chǎng)景——開發(fā)，維護(hù)階段的問題

2.4未來項(xiàng)目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、符合中國(guó)國(guó)情的敏捷沙盤介紹

2、項(xiàng)目經(jīng)理技能評(píng)估雷達(dá)圖

第三章 敏捷項(xiàng)目管理介紹

3.1敏捷方法對(duì)項(xiàng)目管理的好處研討