 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
開課地址：【上海】同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領館區1號【沈陽分部】：沈陽理工大學【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
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第一部分：培訓師基本技能
儀容儀表
表達技巧
培訓后勤
知識儲備
課程結構設計
課程內容設計
課前準備要素
課中實施的關鍵環節
課后跟蹤
第二部分：“項目管理基礎培訓”講解和課堂組織展示
課程按照項目生命周期的四個階段組織，分別為：項目啟動、項目規劃、項目執行控制和項目收尾。以此為基礎，把課程分為四個單元。在每個單元，包含講解要點，援引案例，學員活動，游戲等環節。
開場和導入
項目管理基礎
項目的定義
項目管理
項目管理在組織中的位置
組織結構
通用項目管理流程
單元１：定義和啟動項目
項目定義和啟動階段
本階段主要活動
項目選擇和決策的過程
項目目標三角形
項目優先級
項目章程
項目啟動會議
項目初始團隊
單元2：項目計劃階段
項目計劃階段
本階段主要活動
2.1 工作分解結構WBS
WBS的作用
編制WBS的步驟
WBS分解的詳細程度
WBS的其他要點
交付成果
交付成果的分類管理
交付成果管理計劃
2.2 制定項目進度計劃
項目進度網絡圖
活動之間的邏輯關系
PDM緊前關系繪圖法
ADM箭線繪圖法
活動歷時估算的四種方法
網絡圖分析方法
關鍵路徑法
資源優化法
關鍵鏈法
進度壓縮法
項目進度計劃的3種表現形式
制定項目進度計劃的步驟總結
2.3 制定項目成本計劃
成本估算的四種方法
項目預算計劃-S曲線
項目資金需求計劃
應急儲備和管理儲備
項目規劃階段總結
單元3：項目執行和控制階段
項目執行和控制階段
本階段主要活動
Monitor: 收集信息、明察狀況
Control: 識別偏差、提出整改
3.1設置項目績效指標
項目預測
項目績效報告
項目狀況可視化
項目例會
3.2 項目問題管理
問題解決步驟
問題登記冊
常見問題及解決策略
3.3 項目變更管理
CCB：變更控制委員會
變更管理流程
項目變更申請和審批表
項目變更登記冊
3.4 項目風險管理
項目風險持續監控流程
風險評估方法1：概率影響矩陣
風險評估方法2：CRR方法
風險評估方法3：分類法
項目風險登記冊
3.5 項目團隊管理
項目團隊發展的四個階段
領導者的四種風格
處理沖突的5種方法
單元4：項目收尾評價階段
項目收尾和評價階段
項目結束的5種情形
項目收尾的主要活動
項目績效評價
項目收益評價
個人績效評價
項目審計
課程總結
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