1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

第1章：TPM概論???????????????????????????
1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷
1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析
2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向
2、TPM概論
1）什么是TPM？
2）TPM的三大特點與三大目標
3、挑戰(zhàn)故障為零的方法
1）故障的物理解析和分類?
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對策分解
4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)
5、推行TPM的12個步驟
?? 1）推行TPM的步驟和計劃
2）典型的TPM推進組織結(jié)構(gòu)圖
3）八支柱的推進順序
4）八大支柱推行部門的職責分配
5）必要的咨詢與激勵
6、TPM小集團活動????????????
1）成立小集團、制定活動計劃
2）小集團活動的三大法寶
①會議②活動板③One Point? Lesson
3）其它工具介紹
①不合理活動②Camera Focus③提案
4）各種工具的相互關(guān)系、管理方法
5）小集團評價方法
6）TOP診斷
小結(jié)：TPM的活動的目的和效果

第2章：系統(tǒng)開展自主維護 AM活動??????????????????????
1、什么是自主維護？
1）自主維護的概念
2）優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力？
2、自主維護的目的和范圍
3、自主維護七步驟的理念（Image）
4、自主維護七步驟要點解析
1）6S和 My Machine 活動
2）初期清掃
3）發(fā)生源/困難場所對策
4）制訂清掃/點檢/加油基準
5）總點檢
6）自主點檢
7）工程品質(zhì)保證
8）自主管理
5、自主維護的診斷和評價?
小結(jié)：自主維護成功的要點

第3章：系統(tǒng)開展計劃維護 PM活動?????????????????
1、什么是計劃維護？
1）什么是計劃維護？
2）關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
3）專業(yè)的計劃維護人員應具備的素質(zhì)
2、維護方式的分類和責任分工
3、設(shè)備計劃維護七步驟的理念（Image）
4、計劃維護七步驟要點解析
1）自主維護的支援
2）基本維護體系的健全
3）設(shè)備弱點改善活動
4）設(shè)備信息化管理
5）開展定期維護活動
6）開展預知維護活動
7）設(shè)備指標化管理（OEE.MTBF.MTTR）

第4章：全員參與的個別改善活動????????????????
1、TPM系統(tǒng)中的個別改善
1） 個別改善的定義
2） 影響企業(yè)效率的16大損失
2. 個別改善活動的特點
1）個別改善與一般改善的區(qū)別
2）個別改善活動的三大特征
3. 設(shè)備綜合效率的改善
1）設(shè)備綜合效率改善方向
2）設(shè)備綜合效率數(shù)據(jù)的收集和分析
4. 個別改善活動流程和方法
? 1）個別改善八步驟