課程大綱： 降低采購成本與采購談判技術培訓
第一章采購管理概念
采購目標
采購管理工作職能和職責
第二章采購控制系統
采購策略事項
采購作業流程及內容
建立架構和制度-----依六種導向
采購方法種類及實施
適當采購數量辦法
適當采購時間細則
適當采購數量辦法
采購價格
影響采購價格的八大因素
采購價格管理十大原則
采購價格對采購人員壓力
采購價格管制工具
顯性的采購價格反應時機
非顯性采購價格反應時機
采購成本
第三章降低采購物料成本
采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
節約采購資金的要訣
降低采購單價十五方式
降低采購成本的途徑有哪些
從非采購角度減少產品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存
第四章供應商交期管理
供應商交期管制十大之道
采購物料跟催方法
采購物料進度監控
采購進度落后應采取什么措施
第五章采購品質管理
改善供應商品質十大手段
供應商物料品質管制實施手法
采購品質控制應檢查項目
采購物料驗證方法協議
第六章供應商管理
供應商調查
供應商評核因素
新供應商的評核和開發流程步驟
供應商評估項目和控制要點
供應商評估后必要措施
供應商監管方法
轉變監管程度規則(Switching Rules)
供應商關系管理與常用供應鏈控制策略
供應商的表現測量方法
第七章采購詢價/比價/議價工程
適價必遵法則
適價的采購策略
詢價/比價/議價作業內容
詢價前準備工作
詢價必要項目
比價方法/原則/方式
議價原則
第八章采購談判過程及技巧
成功的談判人員的特征
采購談判技巧模式
采購談判技巧方式
采購談判之時機
談判技巧---談判前準備
談判技巧十四招
破圍標12招
談判手法心態基楚
加入高級會員獲得助教答疑
