   新產品導入—設計轉換培訓

立項階段
工藝調研與考察
工藝可行性評估

策劃階段
設計策略
物料優選
零件減半
DFX
硬件
軟件
機械結構件
包裝標貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
DFX在設計方案中的落實
參與方案設計
編制工藝總方案
定義產品結構和配置
產品結構和配置的協同管理
新產品導入計劃的編制
新產品導入計劃的執行與監控

產品設計和開發階段
整機級的工藝管控
圖紙工藝審核
其它技術狀態文件審查
物料控制
BOM審核
編制DMR0
開發樣件的可制造性評價

生產件批準過程（PPAP）
樣件采制過程控制的21項方法
開發樣件可制造性評價

過程設計和開發階段
轉換樣件制作與驗證流程
物料準備
試做
編制樣件生產控制計劃
專業平臺全面展開
編制DMR1
培訓
工程樣件制作條件審查
工程樣件制作
工程樣件驗證
設計轉換評審
產品確認評審
工程樣件處理

試產
試產模型
試產籌備
試產準入條件
試產項目啟動評審
試生產準備
試產產品制造
試產與各部門的銜接
轉量產評審

特殊訂單新產品導入
需求及可行性分析
方案設計
樣件制作及樣件確認
訂單生產。

反饋評定和糾正措施
產品開發和設計階段信息反饋和糾正機制
過程開發和設計階段信息反饋和糾正機制
售后服務的信息反饋和糾正機制。

工藝平臺建設
工藝設計輸入類
工藝解決方案類
工藝輸出類
工藝驗證類
工藝信息化平臺簡介

新產品導入的團隊
組織中的基本矛盾—分工與協作的矛盾
職能型組織結構
項目型組織結構
矩陣式組織結構
項目核心小組法
前期協同的意義
新產品導入組織的位置
集成產品開發團隊的組成

新產品導入的計劃管理
策劃階段的主要工作事項
產品設計與開發階段的主要事項
新產品導入階段的準入控制
過程設計與開發階段的主要事項
轉試產階段的準入控制控制。
新產品導入計劃的編制方法
新產品導入計劃的執行與監控。
新產品導入計劃的總結