       APQP企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

一、簡(jiǎn)介
?基本概念（如項(xiàng)目管理、里程碑、關(guān)鍵路徑等）
?多方論證小組的重要性
?APQP計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)評(píng)審
?PDCA循環(huán)
?預(yù)防的重要性
?APQP的五個(gè)階段和五個(gè)里程碑
?APQP的時(shí)機(jī)
?時(shí)間、質(zhì)量、成本的平衡
?領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性

二、策劃并確定項(xiàng)目
?QFD在APQP中的應(yīng)用
?收集顧客呼聲、并確保轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。
?穩(wěn)健性設(shè)計(jì)
?六項(xiàng)輸入的內(nèi)涵
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三個(gè)目標(biāo)
?質(zhì)量保證計(jì)劃

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
?按照顧客要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品
?通過FMEA，早期識(shí)別設(shè)計(jì)變更、防止設(shè)計(jì)缺陷
?設(shè)計(jì)部門的9項(xiàng)輸出
?項(xiàng)目組的4項(xiàng)輸出
?設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)的重要性
?特殊特性的識(shí)別與確定

四、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
?過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯關(guān)系
?為產(chǎn)品和過程確認(rèn)做出計(jì)劃安排
?精益生產(chǎn)在過程設(shè)計(jì)中的作用
?本階段11項(xiàng)輸出的含義

五、產(chǎn)品、過程確認(rèn)
?有效生產(chǎn)運(yùn)行
?本階段的8項(xiàng)輸出的具體含義
?形成量產(chǎn)控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書

六、持續(xù)改進(jìn)
?本章節(jié)活動(dòng)覆蓋產(chǎn)品生命周期

七、控制計(jì)劃
?控機(jī)制計(jì)劃的時(shí)機(jī)
?控制計(jì)劃的步驟
?樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)控制計(jì)劃
?控制計(jì)劃評(píng)審
?控制計(jì)劃案例分析