課程大綱： 決策者的財務管理培訓
一、現代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規則
二、透視財務報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現金為王還是利潤至上？
- 企業現金流量分析
5. 財務綜合分析與預警機制
- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）
7. 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
8．如何跨越財務報告陷井
- 虛假財務報告的概念
- 虛假財務報告的動機
- 財務報告粉飾原理
- 粉飾報告的手段歸類
- 如何通過報表發現財務舞弊
三、企業稅收籌劃及風險管理
1． 主要稅種介紹
2．企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
四、如何管好企業資金
1、企業的融資渠道
- 民營企業融資的十二種主要的負債融資手段
- 企業權益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
企業上市需要具備的條件
企業上市流程
中小板市場概況
民營企業改制應注意的事項
2、什么是財務杠桿
- 四兩撥千斤的財務技巧
案例：金蝶公司的發展歷程
3、如何控制投資風險
- 貨幣時間價值的計算
- 投資決策的主要方法
- 企業的投資控制體系
五、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析
2、內部控制的五大要素—COSO框架
3、內部風險控制的十把利器
4、企業信用風險的控制
- 應收帳款管理的基本概念
- 應收帳款風險的風險防范
- 應收帳款風險的日常管理
六、如何理解:基于全面業務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2． 構建全面預算管理體系
3． 預算的編制方法
- 靜態預算、動態預算、滾動預算
- 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
七、企業成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
- 賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
- 從成本結構看企業經營風險
什么是經營杠桿？
如何準確測算固定成本與變動成本？
經營杠桿與經營風險
案例：中天置業倒閉的反思
- 企業的盈虧平衡點和安全邊際
2、企業戰略成本管理
- 什么是戰略成本管理
- 企業價值鏈的分析
企業內部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運費
行業價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業成本核算方法的設計
- 品種法、分批法、分步法
- 標準成本控制制度的設立與實施
- 作業成本法的應用
4、企業成本的削減與控制
成本控制的四步執行法
材料成本的控制與削減
- 相關部門在材料成本控制中的職能
- 相關部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
- 如何發現人員過剩
- 如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
- 庫存控制的作用與方法
- 安全庫存與經濟定購量
- ABC庫存分類與管理重點
- 倉庫管理要點
案例：豐田公司的VMI管理
質量成本的控制與削減
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