課程大綱： JIT內部物流與庫存管理培訓
庫存管理概述
主題：課程總體介紹
1.培訓目標陳述
2.課程總體結構介紹
第一部分 準時化生產 JIT
1.JIT準時化生產的起源與定義
2.JIT及其在精益生產體系中的地位
3.現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求
4.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？
5. 實施準時化JIT物料供應的意義
6.案例：某企業執行JIT供貨的經濟分析
7.實施準時制JIT交貨，各部門的職責和流程銜接
第二部分 庫存及分類管理
主題：庫存概述
1.庫存管理的基本理念
2.庫存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫存
3.庫存在企業中扮演的角色，生產運營對庫存的不同期望
4.庫存與采購/銷售/計劃/生產/研發的關系
5.計劃部門對庫存管理的影響？
6.如何改善銷售訂單的隨意性？產銷協調會議的目的是什么？
7.建立滾動計劃制度
主題：庫存分類管理
1.庫存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關鍵問題
3.不同物料庫存的管控方式
4.衡量物料管理水平的三大指標：庫存周轉率、停機率、呆滯物料百分比
第三部分 JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計劃管理
1.準時化應用之一： JIT
2.準時化應用之二：VMI
3.準時化應用之三：寄售
4.MILK RUN
5.生產線邊庫
6.直接上線-供應商和產線間的拉動
第四部分 準時制交貨的實施—需求拉動
1.物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2.準時化交貨的形式
3.準時化對供應商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關人員職責分工
5.周轉區域，流傳配送路線的規劃
6. 編排交貨時間點與信息傳遞
7.物料標識的要求
8.物料包裝的設計
? 生產區域超市的建立及周轉料箱
? 貨架形式 ? 直接上線的包裝要求
9.供應商和倉庫如何對賬，結賬
10.討論: 本企業實施看板的基礎及差距
第五部分 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發布
3. 制定交貨計劃
4.質量問題發生后的管理
5.供應商備貨庫存的管理要求
6.物料的盤點
7.物料帳物轉移的流程
8.跟蹤運行情況，及時解決問題
9.供應商與第三方物流之間的業務要求
10.案例: 某企業準時化實施案例介紹。
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