課程大綱: 企業(yè)信息化頂層設計培訓
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1.企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2.企業(yè)信息化常見問題
1)企業(yè)信息化常見基礎設施問題
2)企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設問題
3)企業(yè)信息化標準規(guī)范建設與應用問題
4)企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
3.企業(yè)信息化建設方向
1)基礎設施建設趨勢
2)數(shù)字資源建設趨勢
3)標準規(guī)范建設與應用趨勢
4)管理體系與運行機制趨勢
4.信息化頂層架構設計的提出
信息化頂層架構(頂層架構)
介紹
1.頂層架構階段發(fā)展回顧
2.新一代頂層架構建設理念
3.新一代頂層架構的定位
4.新一代頂層架構的特征
5.新一代頂層架構建設目標
6.新一代頂層架構建設思路
7.新一代頂層架構關鍵任務
頂層架構之應用架構設計與案例研討
1.應用架構形成與演化
2.業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術效用
3.信息化需求識別與業(yè)務需求分析
4.需求劃分與應用系統(tǒng)能力設計
5.基于能力演化與定位的應用架構設計
某國內(nèi)500強集團企業(yè)應用架構設計實踐案例介紹
頂層架構之數(shù)據(jù)架構設計與案例研討
1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構建設需求
2.數(shù)據(jù)架構之數(shù)據(jù)標準化建設與實例分析
3.數(shù)據(jù)架構之數(shù)據(jù)交換與實例分析
4.數(shù)據(jù)架構之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構建設案例剖析
頂層架構之技術(基礎)架構設計與案例研討
1.技術或基礎架構的定義
2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術
3.異構環(huán)境下的集成與共享問題(身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通)
4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.集成技術之SOA
6.集成技術之BPM
7.集成技術之云計算(虛擬化)
8.技術/基礎架構定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術架構
頂層架構之
需求管理體系建設
1.需求管理的作用
2.需求管理體系化建設的作用
3.需求管理體系建設的三個階段
4.需求管理體系建設階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設的實例與剖析
頂層架構之架構遷移與實施研討
1.頂層架構遷移規(guī)劃的作用
2.建設周期與階段劃分
3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權和開發(fā)次序;
4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內(nèi)500強集團企業(yè)建設規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析
頂層架構之系統(tǒng)運維(ITIL)研討
1.ITIL運維工作的主要內(nèi)容
2.服務水平管理
3.可用性管理
4.問題管理
5.成本管理
6.配置管理
7.容量管理
某國內(nèi)500強集團ITIL運維體系建設案例介紹與問題剖析
頂層架構之信息化規(guī)劃報告撰寫方法
1.規(guī)劃報告撰寫達到的目標
2.規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍
3.規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容
4.規(guī)劃報告撰寫的工作方式
5.規(guī)劃報告撰寫組織保障
6.規(guī)劃報告撰寫工作計劃
7.規(guī)劃報告撰寫項目預算
8.規(guī)劃報告撰寫與集團其他工作的協(xié)調(diào)