課程大綱： 庫存周轉提升與第三方物流管理培訓
庫存周轉提升與第三方物流體系管理
第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、如何設置安全庫存，如何既能保證占用資金少，又能保證生產和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
?安全庫存設置的7個要素（周期、預測、實際銷售、偏差值等），課上詳細講述
?安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關系
2、周轉率，怎么樣的配置才能提高周轉率（9個）
?什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低，把信息系統的作用發揮到極致，怎么發揮
?絕不能輕易的報廢
3、倉庫大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數字化轉型（接近4.0）
?什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預警與報警體系)
（1）RFID的使用
（2）AGV的使用
（3）物料布局及包材標準化管理
第二部分： 第三方物流，外包后的管理與風險規避
1、我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質量
?考核的13個指標詳細解析（國際物流8個）
（1）及時率
（2）準確率
（3）保險要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統
?成本模板的管理（3個維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）
3、外包的具體應對，我們運輸資料檔案應該包含什么。，，注意回程車輛
4、國際物流我們應該注意什么——甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現
5、物流的執行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零擔
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