課程大綱： 供應生產銷售物流一體化培訓
第一部分 供應鏈管理綜述
主題：課程總體介紹
1 培訓目標陳述
2 課程總體結構介紹
主題：供應鏈管理的思想
1 什么是供應鏈？
2 “拉動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑
3 “推動式供應鏈”實現供產一體化的途徑
4 通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化
5 案例:不同“供應鏈”模式交貨期與成本的平衡
6 供應鏈管理對企業利潤的影響
7 如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應
8 “供應鏈”各個部門如何實現跨部門的協作
主題：生產模式
1 備貨型生產的概念和特點
2 按訂單生產的概念和特點
3 按訂單裝配的概念和特點
4 按訂單設計的概念和特點
5 不同生產模式對庫存和計劃的影響
第二部分 銷售與生產計劃一體化
主題：銷售與供應鏈管理
1 銷售預測不準確的潛在原因
2 生產計劃與銷售預測是如何銜接的
3 銷售預測的特點
4 如何改進預測的準確性
5 如何面對無預測的需求和突發訂單
主題：銷售預測的具體方法
1 預測數據的收集和準備
2 平穩需求的預測方法
3 當需求波動很大時的預測方法
4 季節性的預測方法
主題：中長期生產計劃
1 中長期生產計劃的制定方法
2 如何解決中長期資源的差異
3 整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
主題：短期生產計劃與物料計劃
1 主生產計劃的邏輯和方法
2 物料計劃的具體邏輯和方法
3 如何確定合理的到貨批量和時機
主題：生產計劃與物料計劃的具體案例
1 生產計劃的3個關鍵邏輯
2 物料計劃的2個關鍵邏輯
第三部分 采購與物料供應一體化
主題：采購冰山說
1 采購不是追求單價，而是總成本優
2 采購成本中的可見成本和隱性成本
3 加權平均的方法計算“采購總成本”
主題：物料分類
1 ABC分類法的方法和弊端
2 四象限的方法進行物料分類管理
3 不同物料的采購策略
主題：供應商評估模型
1 供應商評估除了需要關注供應商的能力，需要關注
供應商的積極性
2 “供應商能力”的評估
3 通過2張財務報表了解供應商財務狀況的穩定性
4 供應商積極性的評估
5 案例分析：圖表法—綜合供應商能力和積極性，
選擇佳的供應商
主題：供應商關系管理
1 供應商關系管理“十字箴言”
2 如何駕馭不聽話的供應商
3 通過一個案例，了解供應商獎懲的必要性
4 針對不同物料，確定合理的供應商數量
5 經驗分享：某企業“供應商”管理的得失
6 案例分析：“供應商管理”改變了手機行業的格局
第四部分 庫存管理
主題：庫存控制的正確邏輯
1 什么是“零庫存”
2 企業內部不同部門在庫存問題上的矛盾
3 庫存控制不僅僅是改善資金流，同時也在提高
企業的管理水平
4 庫存周轉率的計算方法
5 庫存周轉率對企業的重要意義
主題：如何設定安全庫存
1 安全庫存適用的情況
2 六西格瑪的方法設定安全庫存
3 歷史類推法設定安全庫存
4 預測偏差法設定安全庫存
5 案例演練：安全庫存設定的方法
6 以上三種方法的優劣和具體應用
主題：VMI-雙贏的庫存管理模式
1 VMI的理念和具體實施方法
2 VMI與寄售的差別
3 案例分享：VMI成敗的關鍵
第五部分 倉庫管理
主題：倉儲管理保證賬物相符
1 倉庫賬物不符的原因分析
2 影響倉庫高效運作的因素
3 倉庫的日常作業
4 盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符
5 庫存精度的要求
第六部分 物流與訂單交付管理
主題：客戶管理
1 客戶訂單頻繁變動對企業的影響
2 客戶分類管理的思想來緩解頻繁變動的負面影響
主題：物流一體化
1 選擇合適的運輸方式
2 物流管理中的信息化
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