          DevOps立體化框架實踐培訓

1 DevOps體系化框架
1.1 傳統(tǒng)IT交付模式的問題所在，為什么要轉(zhuǎn)向DevOps模式
1.2 DevOps及與之相關(guān)的技術(shù)變革體系
1.3 DevOps與敏捷、精益、持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署的關(guān)系
1.4 DevOps的常見誤區(qū)，如何驅(qū)散謬見
1.5 DevOps的關(guān)鍵結(jié)果指標，如何度量實施效果
1.6 DevOps現(xiàn)狀調(diào)查報告，業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素
1.7 DevOps體系化實施框架: DevOps道法術(shù)器
2 DevOps之“道”——快速、高質(zhì)量交付接工作的軟件
2.1 通過迭代驗證設(shè), MVP的實現(xiàn)方式
2.2 如何破除Water-Scrum-Fall，端到端交付價值
2.3 DevOps的核心“CALMS”詳細解釋及其具體案例
2.4 DevOps的團隊與組織文化變革
3 DevOps之“法”，開發(fā)與運維協(xié)同，價值順暢流動
3.1 DevOps實施的三步工作法：流動、反饋、持續(xù)學習和實驗
3.2 流動原則：可視化管理、限制在制品、價值流圖、消除浪費、自服務(wù)平臺的設(shè)計、約束理論、持續(xù)交付流水線
3.3 反饋原則：安燈拉繩機制、持續(xù)集成的原則
3.4 持續(xù)學習與實驗：免責的事后故分析會議、Chaos Monkey案例
4 DevOps之“術(shù)”，管理與工程圍度結(jié)合，應(yīng)用佳實踐
4.1 管理維度與工程維度佳實踐全景圖
4.2 DevOps理維度佳實踐
5 DevOps之“器”，端到端工具鏈的相互聯(lián)通與整合
5.1 端到端工具鏈整合的全景架構(gòu)圖
5.2 軟件生命周期各階段主流開源工具介紹
5.3 端到端流水線工具鏈集成現(xiàn)場演示
6 DevOps轉(zhuǎn)型完整案例
6.1 國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司DevOps轉(zhuǎn)型案例
6.2 國外某大型金融企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型案例
6.3 國外某大型公司DevOps轉(zhuǎn)型案例
6.4 國內(nèi)某大型電信企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型案例