        Scrum與Devops培訓(xùn)

 

 

Scrum框架和流程

1. 敏捷與傳統(tǒng)項目的區(qū)別，什么項目適合用敏捷？什么項目適合用瀑布？自上而下的變革or自下而上的倒逼？

2. Scrum實施道路上的三道坎，如何見招拆招？打通任督二脈，實現(xiàn)高效交付（需求、組織、流程）

3. 項目管理方法論,Scrum，XP，精益。

4. 瀑布、精益、敏捷的適用范圍

5. 敏捷宣言、價值觀、原則

6. Scrum三大支柱

7. Scrum框架和流程

8. 敏捷原則

Scrum基礎(chǔ)、實踐

9. 產(chǎn)品規(guī)劃

- 產(chǎn)品商業(yè)論證

- 概要產(chǎn)品列表

- 產(chǎn)品路線圖

- 版本規(guī)劃

10. Scrum 核心概念

- 沖刺

- 用戶故事

- 產(chǎn)品列表

- 估算和速率

11. Scrum角色和職責

- 產(chǎn)品負責人PO的職責、誰適合當PO?

- ScrumMaster的職責、ScrumMaster跟傳統(tǒng)項目經(jīng)理的區(qū)別、優(yōu)秀ScrumMaster的特質(zhì)

- 探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個人？ScrumMaster可不可以兼職？

- 開發(fā)團隊的特征與職責、如何打造自組織高效團隊？什么是團隊工作協(xié)議(Working Agreement)？什么才是適合敏捷團隊的工作環(huán)境？

12. Scrum事件

- Scrum沖刺規(guī)劃

- Scrum沖刺執(zhí)行

- Scrum沖刺評審

- Scrum沖刺回顧

13. 實戰(zhàn)練習

二

Scrum基礎(chǔ)、實踐

14. Scrum管理流程及工具（Jira/Confluence）

- 維護PB列表及優(yōu)先級

- 維護沖刺用戶故事及分解任務(wù)

- 沖刺執(zhí)行跟蹤

- 測試跟蹤

- 燃盡圖

15. 敏捷項目成敗之Exploration

- 組織架構(gòu)及利益干系人

- 產(chǎn)品日志列表

- 用戶故事及驗收標準

- 開始的定義

- 完成的定義,etc

- 風險規(guī)劃、識別及緩解策略

16. 敏捷項目交付常遇到的問題探討及解決方案

17. 案例介紹、實戰(zhàn)練習

Devops原理與實踐

1. Devops認知

- Devops是什么

- Devops與傳統(tǒng)的運維有什么不同？

- Devops可以解決什么問題？

2. 從一個故事說起，傳統(tǒng)的運維到底阻礙了什么？如何打通Devops中的業(yè)務(wù)開發(fā)運維三堵墻？

3. Devops三步法原則

- 流動原則

- 反饋原則

- 持續(xù)學習與實驗原則
三

Devops 原理與實踐

4. Devops流動原則

- 使工作可見

- 限制在制品數(shù)

- 減小批量大小

- 減少交接次數(shù)

- 持續(xù)識別和改善約束點

- 消除價值流中的困境和浪費

- 小組討論，經(jīng)驗交流

5. Devops反饋原則

- 在復(fù)雜系統(tǒng)中工作

- 及時發(fā)現(xiàn)問題

- 群策群力，戰(zhàn)勝問題獲取新知

- 在源頭保障質(zhì)量

- 小組討論，經(jīng)驗交流

6. 持續(xù)學習與實驗原則

- 建立學習型組織與安全文化

- 將日常工作的改進制度化

- 將局部發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為全局優(yōu)化

- 在日常工作中注入彈性模式

- 領(lǐng)導(dǎo)強化學習文化

- 小組討論，經(jīng)驗交流

Devops 原理與實踐

7. Devops工具鏈

- 持續(xù)集成

- 持續(xù)部署

8. 讓運維融入到日常工作

9. Devops案例／沙盤演練

四

敏捷多團隊協(xié)作之SAFE框架

1. 多團隊協(xié)作有哪些挑戰(zhàn)？

- 如何目標保持一致

- 解決團隊間的依賴

- 消除整體項目的風險等？

2. 多團隊協(xié)作有哪些敏捷實踐？Scrum of Scrums, Nexus, SAFE, Less.

3. 大規(guī)模敏捷框架SAFE介紹

4. SAFE價值觀

敏捷多團隊協(xié)作之SAFE框架、團隊文化

5. SAFE流程

- 角色和職責

- 引入 PI（項目群增量）會議

- 引入 PI（項目群增量）回顧會議

- 敏捷發(fā)布火車等

6. 敏捷團隊文化

7. 如何渡過多團隊協(xié)作實踐中的砍？

8. SAFE案例介紹

9. 管理軟技能

- 正面激勵模型