     MRO間接采購-設備、備件、服務培訓

第一章 間接采購的特性與管理
一、間接采購的定義與特性
%.1品類特性
%.2需求特性
%.3供應市場特性
%.4品類象限特性
二、間接采購管理
1.間接采購的管理模式沿革
2.服務客戶群體
3.預算管理
4.間接采購的實施特性
5.間接采購人員技能特性
6.間接采購管理現(xiàn)狀
7.間接采購的客觀與主觀挑戰(zhàn)
三、間接采購對于企業(yè)的價值和貢獻
1.采購職能在企業(yè)中的四種定位
2.越專業(yè)越好嗎？—企業(yè)間接采購管理的定位方法
3.間接對于企業(yè)的意義和價值
四、間接采購的主要品類
1.Equipment設備
2.MRO&ORM
3.Marketing市場
4.Professional service專業(yè)服務
5.IT
6.Facility management設施管理
7.Logistics物流
8.Others其他
第二章、MRO與廣告宣傳品采購管理
一、MRO采購的定義
%.1MRO與ORM的區(qū)別
%.2MRO物料的主要類別
二、MRO市場分析
1.供應商分類
2.主要平臺型MRO供應商優(yōu)劣勢分析
三、MRO采購的優(yōu)化之道
1.需求管理
2.編碼管理
3.品類管理
4.VA/VE方法在MRO降本中的應用
5.標準化推進
6.獲取報價方式優(yōu)化
7.供應商選擇與關系策略
8.系統(tǒng)化自動化
9.授權管理
10.集中化與團購
四、廣告宣傳品采購
1.品類與需求特性
2.供應商選擇和關系策略
3.成本優(yōu)化之道
五、MRO與廣告宣傳品供應商的管理要點
1.供應商尋源方式
2.供應商選擇的標準
3.供應商績效指標
4.供應商定位及分級方法
5.供應商關系戰(zhàn)略
第三章、設備類固定資產與備品備件采購的管理
一、固定資產類采購特性
1.一次采購三個合同
2.決策部門眾多
3.招投標模式
4.品牌集中
二、成本模型對于固定資產采購的影響
1.獲取成本
2.生命周期成本
3.TCO總持有成本
4.稅
5.不得不考慮的時間成本
三、管理模式對于固定資產采購的影響
1.自己使用
2.轉售
3.租賃
四、租賃還是購買
1.購買與租賃的優(yōu)劣勢分析
2.租賃的主要形式
3.為什么外資企業(yè)喜歡租賃
五、固定資產供應商的要求
1.資質
2.規(guī)模
3.財務穩(wěn)健性
4.客戶證明人
六、備品備件的采購管理要點
1.EBI
2.供應商的資質門檻
3.庫存優(yōu)化之道
七、固定資產與備件供應商的管理要點
1.供應商尋源方式
2.供應商選擇的標準
3.供應商績效指標
4.供應商定位及分級方法
5.供應商關系戰(zhàn)略
第四章、服務采購管理
一、服務采購的需求明確要點
二、服務采購的管控要點
1.價格控制要點
2.質量控制要點
三、服務采購的供應商評價
1.如何維持客觀性
2.如何合理評價工作量
第五章、高效開展跨部門溝通成為優(yōu)秀的間接采購
1.跨部門溝通的原則與技巧
2.利益相關者管理法則
3.間接采購如何建立專業(yè)地位
4.間接采購如何贏得上級與同事的信任和尊重
5.間接采購如何擴大影響力
6.間接采購如何優(yōu)化需求管理
7.間接采購如何轉型成為Business Partner(BP)
8.成功間接采購人員應具備的能力模型