        銀行數(shù)據治理及數(shù)據標準化培訓

互聯(lián)網時代數(shù)據的重要性分析

1.1. 互聯(lián)網帶來的商業(yè)環(huán)境變革

1.2. 互聯(lián)網對銀行業(yè)的沖擊

1.3 分析“互聯(lián)網+金融”的本質和發(fā)展趨勢

1.4 數(shù)不到不為財，未來所有生意都是數(shù)據生意

1.5 移動互聯(lián)網時代大數(shù)據商業(yè)變革分析

當前開展數(shù)據治理的迫切性分析

2.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程

2.2 信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征

2.3當今末公司信息化的困境

2.4當前大多數(shù)公司存在的數(shù)據問題分析

2.5解讀銀行在互聯(lián)網時代將會遇到的“被信息化”陷阱

2.6 數(shù)據質量問題給IT部門帶來的雙重壓力

數(shù)據治理能力框架

3.1什么是數(shù)據治理?

3.2數(shù)據治理在我國的現(xiàn)狀及問題分析

3.3國內外數(shù)據治理能力框架介紹

3.4數(shù)據治理成熟度評估模型介紹

3.5數(shù)據治理內容詳細介紹

3.6數(shù)據治理能力框架介紹

3.7落地數(shù)據治理的IT平臺與工具介紹

3.8 數(shù)據治理和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關系

數(shù)據標準化過程介紹

4.1數(shù)據標準管理主要內容

4.2 數(shù)據標準化的相關成果介紹

4.3實施數(shù)據標準化的四步法

4.4業(yè)務建模方法- IBM組件化業(yè)務模型(CBM)

4.5從企業(yè)業(yè)務架構推導出企業(yè)數(shù)據模型的原理

4.6統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據模型

4.7關于數(shù)據標準的推行和落地

數(shù)據治理實踐經驗及案例分享

5.1從何處開始著手數(shù)據治理？

5.2 數(shù)據治理（含數(shù)據標準化）規(guī)劃項目經驗分享

5.3 業(yè)界同行對數(shù)據治理工作的觀點和經驗

本行數(shù)據治理工作思路研討(現(xiàn)場互動)

6.1數(shù)據治理現(xiàn)狀分析

6.2數(shù)據治理能力提升建議

6.3數(shù)據治理實施路徑和工作思路研討