課程目錄:PCBA及PCB失效分析技術、制程管控培訓
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課程大綱:

     組織的動態氛圍管理培訓

 

 

 

第一部分:改進組織架構

序:動態管理與組織設計的定義

(一)傳統的正三角組織:從領導意愿出發

創新的倒三角組織:從客戶問題出發

反思:從哪里著手改變,做到以客戶需求為中心。

(二)傳統的業務組織:按地理位置劃分

創新的模塊組織:按功能和地區進行歸納和簡化。

反思:如何實現模塊化運營

(三)傳統的靜態組織:組織固化,不易隨機應變

創新的動態組織:機動靈活,隨時應對改變

反思:如何實現組織的動態協調管理

(四)傳統的硬指標組織:監督服從+層層節制

創新的軟指標架構:實時創新+高度授權

反思:蘋果,谷歌,微軟,海底撈的組織模式。

第二部分:協調組織氛圍

序:氛圍管理的定義

(五)傳統的組織原理:任務分配+職責規范

創新的組織邏輯:工作愿景+自身使命

反思:00后員工的工作理念

(六)傳統的組織形象:標語口號+等級意識

創新的組織外貌:輕松自在+樂觀務實

反思:大家如何融為一體

(七)傳統的組織架構模式:指手畫腳+聽命行事

創新的組織成員定位:由下而上+一線優先

反思:組織溝通的障礙是什么?

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