          供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)

第一部分：供應(yīng)鏈管理的知識(shí)

o 供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要

o 供應(yīng)環(huán)境的變化

o 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征

o 供應(yīng)鏈的主要特征

o 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

o 供應(yīng)鏈管理的基本特征

o 探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題

第二部分：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

o IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

o ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程

o MRP系統(tǒng)的邏輯過(guò)程

o ERP 基本流程

o 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程

o 供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析

第三部分：交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?/p>

o 交期的構(gòu)成

o 交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)

o 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問(wèn)題-牛鞭效應(yīng)

o 交期不當(dāng)?shù)脑?/p>

o 供應(yīng)商責(zé)任

o 采購(gòu)部責(zé)任

o 其他部門責(zé)任

o 溝通不良所致的原因

o 缺貨成本分析模型

第四部分：交期管理的十大技巧

o 降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)

o 瓶頸管理(TOC 約束理論)

o 降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)

o 時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)

o 杠桿采購(gòu)

o 流程再造(BPR)

o 營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

o 價(jià)值分析與價(jià)值工程

o 自制與外包