        大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型管理決策培訓(xùn)

模塊一：大數(shù)據(jù)概述

　　1. 大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義

　　2. 感性思維與理性工具

　　案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎?

　　模塊二：狀況評(píng)估(SA)

　　1. 查明難題的事項(xiàng)

　　2. 把握難題的輕重緩急

　　3. 解決問題的計(jì)劃與步驟

　　4. 計(jì)劃行動(dòng)

　　案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定

　　模塊三：問題的分析

　　1. 描述問題

　　2. 識(shí)別可能的原因

　　3. 評(píng)估可能的原因

　　4. 確認(rèn)真正的原因

　　5. 建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)

　　6. 了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

　　案例分析：數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團(tuán)VIP客戶購行為分析及管理決策

　　模塊四：決策分析(DA)

　　1. 明確目的

　　2. 落實(shí)決策的運(yùn)營大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

　　3. 尋找杠桿和建立多維度決策分析

　　4. 評(píng)估選擇方案

　　案例分析：多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估

　　模塊五：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　1. 效果評(píng)估

　　2. 效率評(píng)估

　　3. 適應(yīng)性評(píng)估

　　案例分析：建立你的評(píng)估體系

　　模塊六：作出決策

　　1. 決策宣導(dǎo)

　　2. 跟蹤機(jī)制建立

　　3. 跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次

　　案例分析：建立你的跟蹤報(bào)表

　　模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析

　　1. 識(shí)別潛在問題

　　2. 找出可能的原因

　　3. 采取預(yù)防措施

　　4. 計(jì)劃應(yīng)急措施

　　案例分析：如何識(shí)別例外，建立預(yù)案

　　模塊八：私人董事會(huì)體驗(yàn)

　　1. 私董會(huì)圓桌會(huì)議流程

　　2. 私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟

　　3. 識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況

　　4. 讓每一個(gè)人說真話的秘籍

　　5. 落實(shí)會(huì)議成果的3要素

　　私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評(píng)