     數字化轉型的落地和實操—數字管理培訓

一、數字化轉型的時代背景？
1、數字化轉型是數字經濟發展的必然選擇
2、數字化轉型大潮已來
3、宏觀政策層面的驅動力

二、行業數字化轉型的內涵與特點？
1、行業數字化轉型的定義
?全球化2.0的新機會
2、對行業數字化轉型的本質理解
?企業面對不確定性的挑戰
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
?企業組織力提升的方法
?管理升級的必經之路
3、行業數字化轉型的核心特征
?行業特征分析
?企業管理訴求及條件
?企業數字化轉型的現狀
4、數字化轉型面臨的挑戰
?基本能力評估——不具備
?企業自身的綜合制約因素
?沒有方法、工具和過程

三、數字化轉型的方法論？
1、市面上主流的方法論流派
2、佳實踐的情況
3、數字化轉型的標準方法論
4、關鍵行動步驟
5、數字化轉型案例（案例實踐）
案例：華為XX產品數字化轉型提升成本優勢，成本競爭力（問題+過程+結果）
呈現方式：小組討論

四、數字化轉型實踐案例：華為數字化轉型？
1、業務訴求拉動轉型
?市場端的價值優勢壓力倒逼總部管理能力轉型
?轉型的全過程解讀
?如何定目標
?如何做組織規劃
?功能設計
?IT及技術實現
?業務運營

五、數字化轉型的總結
1、企業常見問題
2、方法的選擇
3、如何通過項目制進行轉型落地