     工廠設(shè)備維護與TPM培訓(xùn)

一、TPM的基本概念
1.TPM的起源
2.TPM的定義
3.TPM的要點
?TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點
4.TPM的目標(biāo)
?推進TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”
?TPM帶來的效果

二、TPM的推行準(zhǔn)備
1.TPM活動導(dǎo)入的關(guān)鍵
?TPM革新成功的“10個關(guān)鍵”
2.TPM活動推進委員會
3.TPM活動導(dǎo)入的步驟
?TPM導(dǎo)入的“12個階段”
TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式
4.推行TPM的評價指標(biāo)
?推行TPM的評價指標(biāo)
?TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE
5.推行TPM的評價指標(biāo)（OEE）
?OEE的概念
?OEE與TEEP的區(qū)別
?OEE的計算方式
?OEE的統(tǒng)計與提升（案例分析）

三、TPM內(nèi)容展開
1．TPM8大支柱
2．一切管理的基石—5S
3．自主維護的開展
?什么是自主維護
?如何開展自主維護7STEP
?設(shè)備管理2大重點指標(biāo)：MTBF、MTTR
4．專業(yè)保全如何實施
?設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
?設(shè)備專業(yè)保全體系
?設(shè)備分級管理（重點設(shè)備的確定）
?專業(yè)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)計劃的制定
?突發(fā)故障的處理與分析
?專業(yè)點檢的重點工作
?專業(yè)保全團隊的技能與績效
?備件管理（品種、數(shù)量、如何管理？）
5．個別改善的展開
?個別改善的意義和內(nèi)容
?個別改善的實施步驟
6．初期管理
7．品質(zhì)保全
8．教育訓(xùn)練-OJT和OPL方法
9．事務(wù)改善-事務(wù)中的各種LOSS
10．環(huán)境安全

四、TPM標(biāo)準(zhǔn)化體系與信息化