課程大綱： 數(shù)據(jù)運營與產(chǎn)品迭代培訓(xùn)
數(shù)據(jù)價值洞察：數(shù)據(jù)驅(qū)動價值體系及案例
構(gòu)建貼合組織的指標體系
會重點講解：阿?的Heart指標、硅?的北極星指標、GSM模型、R模型等
數(shù)據(jù)分層構(gòu)建體系
會重點講解：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等?法與?具
產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營與產(chǎn)品迭代
（1）應(yīng)?場景：?場景不數(shù)據(jù)
（2）應(yīng)?場景：關(guān)鍵指標驅(qū)動產(chǎn)品迭代
案例： Linkin、?咖秀等視頻產(chǎn)品
會重點講解：指標監(jiān)控、功能迭代等
產(chǎn)品?戶獲取與?戶留存
（1）產(chǎn)品啟動與產(chǎn)品存量需求法則
（2）產(chǎn)品留存與Magic Number
加入高級會員獲得助教答疑
