     制造部門如何開展TPM自主維護活動培訓

第1章：TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置
1、企業(yè)導入TPM的必要性
1）制造現(xiàn)場的管理工具和管理系統(tǒng)
2）什么是TPM？
3）TPM活動兩大觀念的改變
4）TPM的三大特點和三大活動項目
5）TPM理論的發(fā)展趨勢
2、TPM活動工具匯總
1）小集團活動/活動板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點課教育/提案改善的管理要點
2）PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3）各工具的相互關(guān)系與管理方法

第2章：挑戰(zhàn)故障為零的活動
1、故障為零的思考方式
1）故障的物理解析和分類
2）故障為零的思考方式
3）重視潛在缺陷
4）故障為零的五大對策的解析
2、挑戰(zhàn)故障為零的四個階段
1）故障為零的四個階段
2）自主保全的范圍
3、自主保全的定義
1）什么是自主保全？
2）自主保全活動的兩大目標
?培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個能力
?設(shè)備運行效率的提高
3）自主保全7大任務(wù)
4、自主保全開展的7STEP結(jié)構(gòu)

第3章：自主保全7STEP的開展
1、準備活動
1）環(huán)境6S概述
2）6S活動
?整理篇流程/紅牌/免責區(qū)域
?整頓篇“三定”
?清掃篇工具/方法
?清潔篇制度(責任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
?安全篇危險預(yù)知訓練/危險SPARK活動
?素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵
?目視管理VMM手冊,
2、初期清掃
1）初期清掃概述
2）基本活動步驟
3）活動內(nèi)容開展
?MY MACHINE
?設(shè)備清掃基準書
?清掃工具開發(fā)
?清掃安全管理
3、發(fā)生源、困難處對策
1）發(fā)生源困難處對策 概述
2）基本活動步驟
3）活動內(nèi)容事例
?什么是發(fā)生源？
?什么是困難處？
?發(fā)生源、困難處指示圖
?KNOW-WHY分析
4、各基準書制作
1）各基準書制作概述
2）基本活動步驟
3）活動內(nèi)容事例
4）制定清掃/檢點/加油基準書的方法
?清掃點檢加油基準書樣式
?維護業(yè)務(wù)的頻度表示
?清掃點檢加油點檢表
5）關(guān)于點檢
?點檢的概念
?點檢的基本要求
?點檢注意事項
6）關(guān)于潤滑
?什么是潤滑？
?潤滑的六大作用
?潤滑的方式和種類
?潤滑的“五定三過濾”
?潤滑作業(yè)目視化
5、設(shè)備總點檢
1）總點檢概述
?總點檢基本概要
?總點檢的目的
?認識加工點與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2）總點檢活動方法
?總點檢的活動方向和目標
?總點檢開展流程
?總點檢項目導出的四種方法
3）總點檢項目及檢查要點分析
（機械/聯(lián)接、驅(qū)動/傳達、油壓、空壓、潤滑、電氣）
4）總點檢的教育訓練
?總點檢教育訓練的開展思路
?總點檢教育訓練項目要求
?教育訓練體系的建立（培訓道場、講師、教材三要素）
?總點檢技能測定與員工技能可視化
6、自主點檢、標準化與自主管理
1）什么是自主點檢？
2）自主點檢開展的方向與推進流程
3）自主點檢開展要點
?對自主維護四個方面的評估和改進
?五星作戰(zhàn)與名所活動
4）整理、整頓與標準化
?管理對象的明確化
?作業(yè)分析、標準改善活動
5）自主管理

第4章：自主保全活動成功的要點
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1）自主保全各STEP活動內(nèi)容匯總表
2）自主保全的診斷和晉級過程
2、開展具有本企業(yè)特色的自主保全活動
3、自主保全活動成功的13個要點