☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第1章：產(chǎn)品管理的基本概念和框架

業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

產(chǎn)品管理的基本概念

如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

產(chǎn)品管理的組織框架

產(chǎn)品管理的組織形式

采取矩陣管理的原因

產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

產(chǎn)品管理的流程框架

產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

第2章：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問題

市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）

階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）

階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）

階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）

階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)）

市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分的方法

組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介

第3章：產(chǎn)品的需求管理

業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

需求的不同概念和含義

需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過程的信息失真分析

需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟

演練：$APPEALS需求分析

常用的需求搜集方法和特點(diǎn)

需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)

需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)

需求搜集常用的售后活動(dòng)

需求的分配、驗(yàn)證

市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系

需求管理流程

第4章：產(chǎn)品的開發(fā)管理

集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)

產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

第5章：產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

新產(chǎn)品上市的主要流程

發(fā)布策略

發(fā)布準(zhǔn)備

正式發(fā)布

發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)

新產(chǎn)品上市的支撐流程

產(chǎn)品的命名管理

產(chǎn)品的受控宣傳和銷售

產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）

產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)

新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理

產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

第6章：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)理的考核

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)

團(tuán)隊(duì)成員的考核

第7章：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

應(yīng)該具備的知識(shí)和技能

任職資格標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道