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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

1 課程總體框架

1.1 供應市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場－P.席勒；

1.2 供應市場分析的益處——供應市場分析可幫助企業(yè)降低成本與風險，并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會；

1.3 課程主要框架簡介

2 為供應市場分析確定優(yōu)先級

2.1 為供應市場分析去頂優(yōu)先級需要考慮的因素

2.2 供應定位模型階段一，

用支出(20-80法則)和影響因素劃分產(chǎn)品和服務

2.3 供應定位模型階段二，

加入有關市場風險因素再次劃分產(chǎn)品和服務

2.4 供應定位模型及其應用價值

2.5 供應定位模型的兩個維度和三個階段

確定了需要市場分析的具體產(chǎn)品和服務品

項，準備進入下一步分析市場的過程

3 認識與理解供應市場的方法與步驟

3.1 準備進行供應市場分析需預先明確的問題

3.2 評價供應市場競爭程度和影響

3.3 預測市場趨勢

3.4 理解市場驅(qū)動力

3.5 企業(yè)定價原則和價格評價

3.6 細分供應市場

3.7 篩選細分市場

4 細分市場評價方法與步驟

4.1 確認各細分市場的供應風險與機會類型；

4.2 確認在特定細分市場會帶來風險和機會的事件；

4.3 進一步研究，設想上述事件的不同情景，評價各種機會或風險的可能性，

案例：采購CLUNK產(chǎn)品風險與機會分析

4.4 評價風險與機會的情景分析法

案例：通過情景分析法對產(chǎn)品CLUNK進行分析

4.5 步驟五：哪些供應目標將受到影響？

4.6 各事件對供應目標的影響程度；

案例：產(chǎn)品CLUNK分析

4.7 確定最能滿足需求的細分市場；

4.8 監(jiān)視供應市場風險與機會；

5 對供應市場分析的信息支持

5.1 評價信息質(zhì)量的主要標準

5.2 信息來源的主要類型

5.3 供應市場分析各階段所需要的信息

5.4 處理所有信息的基本方法