☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽； ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化； ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。 ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。
第一部分 采購系統與采購流程優化 采購的四大誤區 從傳統2采購到戰略采購
第二部分 采購技術與采購成本控制 采購中的成本分析方法 供應商報價方式與報價分析 供應商輔導 談判技巧à 采購人員的廉潔 招標與談判 集中采購與電子采購 采購中的庫存控制 第三部分 供應商選擇與評估 供應商關系策略的制定 多因素比較選擇供應商 供應商開發與認可流程 批量生產中的2供應商管理 供應商績效管理模式 如何激勵與扶持優秀供應商
第四部分 采購談判技巧 談判及談判流程2 采購談判的八個關鍵要素： ①目標 ②風險 ③信任 ④關系 ⑤雙贏 ⑥實力 ⑦準備 ⑧授權 談判準備的六個環節 采購談判的四個階段：
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