☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一單元 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力
什么是阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)

第二單元 阿米巴經(jīng)營組織劃分期

什么是組織
阿米巴組織構(gòu)造原理
從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
組織劃分的前提
事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
? 操練：依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行組織劃分。

第三單元 阿米巴經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建

為什么老板更需要經(jīng)營會計(jì)而非財(cái)務(wù)會計(jì)
什么是阿米巴經(jīng)營會計(jì)
經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
阿米巴單位時(shí)間核算表
會計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)
財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)營會計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理
阿米巴經(jīng)營會計(jì)的作用好處
經(jīng)營會計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
?實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營報(bào)表的制作

第四單元 阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價(jià)

如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
內(nèi)部交易案例解讀

第五單元 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

第六單元 阿米巴哲學(xué)構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值
如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

第七單元 阿米巴人才激勵構(gòu)建

阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
金牌巴長是如何打造
阿米巴團(tuán)隊(duì)與獎金設(shè)計(jì)
阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)

第八單元 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

如何建立原點(diǎn)思維
阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
阿米巴經(jīng)營推行的步驟