☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產(chǎn)計劃管理精益化分析
–動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
年度計劃策略管理
月度計劃管理
–主生產(chǎn)計劃平衡對象
–市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
–生產(chǎn)能力計劃平衡
–物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
–生產(chǎn)計劃會議的組織
–老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
–新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
周計劃管理
–周/日進度計劃編制
–急單、插單的處理
–輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
APS高級排程方法
–針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
–針對小訂單的成組計劃
–瓶頸管理
庫存控制
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
四 生產(chǎn)績效管理
計劃物流管理信息系統(tǒng)培