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曙海教育集團(tuán)
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催款策略與應(yīng)收帳款管理培訓(xùn)
 
   班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號)
      增加互動(dòng)環(huán)節(jié), 保障培訓(xùn)效果,堅(jiān)持小班授課,每個(gè)班級的人數(shù)限3到5人,超過限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。
   授課地點(diǎn)及時(shí)間
上課地點(diǎn):【上海】:同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班):2020年3月16日
   課時(shí)
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練

        ☆若學(xué)員成績達(dá)到合格及以上水平,將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會
        ★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情,請點(diǎn)擊此處★
   質(zhì)量以及保障

      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽;
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持,以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化;
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書,提升您的職業(yè)資質(zhì)。

課程大綱
 

1第一模塊

企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力

1)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t

4)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5)公司的經(jīng)營邏輯

第二模塊

盈虧平衡分析

財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1)固定成本分?jǐn)?/p>

2)盈虧平衡分析

3)預(yù)算的執(zhí)行和考核

4)利潤表預(yù)算

5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

6)控制資金收支平衡

7)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

8)有效提高資金運(yùn)營效率

△討論

1.如何增加企業(yè)的利潤?

2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責(zé)任?

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)

第三模塊

財(cái)務(wù)報(bào)表

1)學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

△討論

1.如何才能拿到大的市場份額?

2.你企業(yè)的訂單為什么少?

3.你公司的廣告效果如何?為什么?

4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何?

第四模塊

企業(yè)綜合能力

制定營銷決策成本控制能力

1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等

3)營運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4)杜邦分析: ROE分解,綜合財(cái)務(wù)分析

△討論

1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?

2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎?說出理由?

3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何,說出理由?

第五模塊

企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1)流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2)企業(yè)成長的方式

3)企業(yè)價(jià)值評估

4)銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響

△討論

1你的資金鏈條牢固嗎?

2市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系?

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?

第六模塊

真實(shí)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀

△講師點(diǎn)評

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表(非保密),講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表;

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表,透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力;

3.從財(cái)務(wù)報(bào)表,分析本企業(yè)管理存在的問題,有針對性地?cái)M定解決方案;

4.互動(dòng):探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題,解答學(xué)員疑惑。

 
 
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