☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

一、研修內(nèi)容

第一部分：監(jiān)事會法定職責(zé)和全面深化改革的新要求
1、新時(shí)代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求（為什么說監(jiān)事會是股東委托的監(jiān)督機(jī)構(gòu)？）
2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合
3、外派監(jiān)事會和按《公司法》設(shè)立監(jiān)事會的異同
4、問題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽、問”+調(diào)研
5、集團(tuán)管控模式和母子公司監(jiān)事會的實(shí)踐模式
6、如何建立和完善監(jiān)事會“四可”的履職記錄制度（可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)）
7、各種類型監(jiān)事會的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例
（1）上市公司監(jiān)事會 （2）金融企業(yè)的監(jiān)事會
（3）民營企業(yè)監(jiān)事會的建設(shè) （4）國企改革中加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)的新實(shí)踐
（5）集團(tuán)子公司下屬監(jiān)事會等類型典型經(jīng)驗(yàn)和案例介紹；
8、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？（股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同）

第二部分：“檢查公司財(cái)務(wù)”的工作實(shí)務(wù)和案例解讀
1、監(jiān)事會檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果（質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點(diǎn)）
2、信息對稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件
3、檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向
4、五種主要的公司財(cái)務(wù)問題及其主要方法
5、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在財(cái)務(wù)檢查中的應(yīng)用
6、解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問題的方法
7、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營能力分析的主要工具
8、檢查財(cái)務(wù)成果：如何與董事會、經(jīng)理溝通（如何去杠桿、去庫存、降債務(wù)，推進(jìn)供給側(cè)改革）
9、財(cái)務(wù)檢查信息披露和“打造陽光國企”
10、實(shí)務(wù)案例：如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”
1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會對管理者監(jiān)督
2、案例：監(jiān)事會如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實(shí)踐
3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么
4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的合法性、合規(guī)性（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對接）
5、監(jiān)事會在公司內(nèi)控建設(shè)中的地位與監(jiān)督作用
6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的功能
7、案例解讀：對公司管理者進(jìn)行履職評價(jià)和監(jiān)督的制衡功能
8、監(jiān)事會與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)機(jī)制（如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋）

第四部分：如何評價(jià)公司經(jīng)營活動(dòng)和高管履職行為
1、監(jiān)事會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評價(jià)方法
2、監(jiān)事會對公司投資項(xiàng)目的主要評價(jià)方法（保障項(xiàng)目精準(zhǔn)投資、提高供給側(cè)質(zhì)量與效益）
3、監(jiān)事會對董事會極其成員的履職評價(jià)方法
4、監(jiān)事會對經(jīng)理和高級管理人員的履職評價(jià)方法（現(xiàn)場監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同）
5、監(jiān)事會如何行使人事評價(jià)權(quán)與履行報(bào)告責(zé)任（股東監(jiān)督：為何要問責(zé)與容錯(cuò)機(jī)制并舉）

第五部分：監(jiān)事會工作成果應(yīng)用：意見、建議和報(bào)告
1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議
2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價(jià)的綜合報(bào)告
3、監(jiān)事會進(jìn)行調(diào)查研究的程序和方法（實(shí)務(wù)案例）；
4、監(jiān)事會年度工作報(bào)告和監(jiān)督評價(jià)報(bào)告成果應(yīng)用
5、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合
6、監(jiān)事會工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”
7、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識結(jié)構(gòu)和行為能力
8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會成員的履職能力
9、如何建立和完善監(jiān)事會工作評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。