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導言：三大現象與三大問題
導致企業失敗的兩個基本管理問題
聯想為什么損失700億
現在的執行力體系為什么不行
什么是超級執行力
戰略與執行：企業家與詐騙犯的分水嶺

第一部分：執行力基礎：中國缺乏“把信送給加西亞”的員工
把信送給加西亞故事熱銷的反思
現實的社會勞動文化：傳統農業社會的影響
三力與三性
中國執行力需要解決的特殊難題

第二部分：超級執行力體系
勝與易勝：執行力三大原則的統一
1.行與易行：目標與策略
2.行與會行：資源、能力系統
3.行與必行：建立針對目標的獨立檢查與激勵體系
執行力六大系統
1.目標系統
2.策略系統
3.資源系統
4.能力系統
5.激勵系統
6.監督系統
執行力兩個基礎
1.戰略執行導向的文化基礎
2.關注執行力的領導基礎