☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

一、前言

1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟

1.2 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作

二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)

2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段

2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律

2.3 組織管理基礎(chǔ)變革

2.4 企業(yè)薪酬管理歷史

2.5 企業(yè)績(jī)效管理歷史

2.6 企業(yè)文化管理歷史

2.7 海爾組織變革總結(jié)

2.8 組織變革案例解析

三、企業(yè)“九定”工作

3.1 “定戰(zhàn)略”——BLM與BEM

3.2 “定流程”——關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

3.3 “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.4 “定職責(zé)”——部門(mén)定位及職責(zé)撰寫(xiě)

3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解

3.6 “定編”——工作量分析

3.7 “定職級(jí)”——崗位價(jià)值評(píng)估

3.8 “定考核”——PBC績(jī)效承諾

3.9 “定人員”——任職資格評(píng)價(jià)

四、崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估

4.1 崗位說(shuō)明書(shū)模板要求

4.2 崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)詞標(biāo)準(zhǔn)及書(shū)寫(xiě)規(guī)范

4.3 通用崗位價(jià)值評(píng)估方法

4.4 國(guó)際崗位價(jià)值評(píng)估方法
五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計(jì)

5.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

5.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5.3 任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì)

5.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用

六、晉升及干部管理體系設(shè)計(jì)

6.1 干部規(guī)劃——人才盤(pán)點(diǎn)及布局

6.2 干部選拔——建立干部標(biāo)準(zhǔn)

6.3 干部選拔——建立選拔機(jī)制

6.4 干部使用與評(píng)價(jià)

6.5 干部學(xué)習(xí)與發(fā)展

6.6 干部激勵(lì)

6.7 干部監(jiān)察

七、人才發(fā)展體系

7.1 員工成長(zhǎng)與培養(yǎng)策略

7.2 基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)

7.3 人才后備干部培養(yǎng)

7.4 企業(yè)培訓(xùn)組織的分工與交付

7.5 知名企業(yè)商學(xué)院體系解析