 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
內部培訓內容：
1) 軟服中心Scrum及項目管理操作細則
2) 項目流程管理內容
3) PMO管控項目的重點
外部培訓內容（初步確定）：
不做基礎普適性理論培訓。
結合軟件行業項目特點，以敏捷開發項目管理為基礎，開展實戰性培訓，理論講解+實際案例練習或分析，提升項目經理的項目管理意識和相關技能，同時交流指導大家工作中遇到的問題和困惑。
重點內容如下：
1) 重點知識領域：范圍、整體、進度、質量、人力資源、溝通、風險等
2) 項目范圍控制?
3) 敏捷開發下的項目計劃和執行管理，團隊管理
4) 變更管理
5) 風險識別及控制；
6) 項目資源管控和部門資源管道負荷管理
7) 項目團隊內的溝通管理
8) 項目績效管理 |
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