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培訓(xùn)內(nèi)容：
1.?XP起源，什么叫XP？為什么要XP？如何打造XP團(tuán)隊(duì)？?
2.?XP宣、XP方法論體系、XP規(guī)則
3.?從瀑布開發(fā)模式到XP開發(fā)模式思維轉(zhuǎn)換與組織變化
4.?優(yōu)秀的XP團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些特質(zhì)、特點(diǎn)？
5.?工程管理與軟件開發(fā)演進(jìn)簡(jiǎn)史
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1.?XP過程中一些必須的成果物輸出，闡述XP不等于不需要任何文檔留痕
2.?XP過程應(yīng)遵循的核心價(jià)值觀
3.?XP管理過程五種核心意識(shí)
4.?XP過程如何做任務(wù)拆解、分解？如何正確識(shí)別任務(wù)邊界？
5.?XP過程團(tuán)隊(duì)成員角色如何協(xié)作？如何劃分主體責(zé)任？
6.?XP團(tuán)隊(duì)角色劃分與權(quán)責(zé)識(shí)別
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1.?通過案例闡述XP管理如何快速識(shí)別聚合根
2.?通過案例講解如何識(shí)別XP實(shí)踐關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及任務(wù)
3.?XP整個(gè)過程交付應(yīng)該有哪些？
4.?XP過程中如何持續(xù)集成、持續(xù)迭代、持續(xù)管控、持續(xù)交付？
5.?XP的個(gè)體本質(zhì)與團(tuán)隊(duì)本質(zhì)，如何協(xié)同個(gè)體利益與團(tuán)隊(duì)利益？
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1.?XP過程工具應(yīng)用——站例會(huì)（案例分析）
2.?XP過程工具應(yīng)用——永道看板（案例分析）
3.?XP過程工具應(yīng)用——民主集中制（案例分析）
4.?XP過程工具應(yīng)用——隨機(jī)激勵(lì)（案例分析）
5.?通過實(shí)際案例講解如何實(shí)施站例會(huì)、永道看板、民主集中制，作為項(xiàng)目主體責(zé)任人應(yīng)該具備什么樣的能力和素養(yǎng)
6.?案例分析：列舉一個(gè)失敗案例、再列舉一個(gè)成功案例，從軟件工程維度剖析失敗和成功的關(guān)鍵點(diǎn)
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