 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
一. 概述
本課程的授課內容全部源于測試體系建設的最佳實踐總結與探索。在培訓方法上，通過課堂講授（演示和案例培訓相結合）、實際操作等形式，將測試需求、測試設計、測試執行、測試分析與報告整個端到端過程做了全面梳理和最佳實踐推薦，以及企業如何在向敏捷測試轉型過程中的準備、起點、方法和技巧，并將流程方法、測試組織管理與管理測試工具平臺等的建設結合在一起，達到持續提升企業整體測試管理能力的效果。
二. 課程收益
該課程以實例練習為主線，能達到即學即用的效果。通過該課程可以掌握：
1、 測試基礎理論與實踐、測試主流模型與設計；
2、 端測試實施過程（測試準備、測試設計、測試執行、測試報告與分析的測試流程過程）、測試理論體系（測試模型與質量體系）與測試技術；
3、 掌握迭代開發測試、敏捷測試的要點與策略，敏捷轉型的準備與策略技巧；
4、 掌握以用例和bug為核心的測試度量與分析過程；掌握測試質量評估方法；
5、 掌握測試組織建設與團隊管理，持續建設高效測試部門；
6、 測試進度/成本/風險管理；
7、 掌握黑盒測試/白盒測試/代碼級測試的用例設計方法及各種類型測試方法；
8、 掌握測試文檔與測試配置管理、灰度發布技巧；
9、 掌握測試過程管理工具與使用方法；
10、 了解掌握TMMI測試評估，掌握測試建設方向；
11、 根據產品生命周期模式，借鑒業界領先測試模式，持續建設企業自身測試體系；
三. 培訓
四. 測試過程建設（部分）示意圖
五. 培訓內容
知識單元 學習內容
軟件測試基礎 1. 理解軟件測試定義和價值
2. 軟件應用測試體系建設的范圍目標、總體測試框架設計；
3. 軟件測試基本構成及基礎、各種類型測試（橫向維度的單元/集成/系統/驗收階段性測試，縱向維度的黑盒/白盒/動態/靜態/等測試）；
4. 產品研發模式（瀑布/迭代/RUP/敏捷）與測試模型設計（V模型/W模型/X模型/H模型）；
5. 測試驅動開發理論與實踐；
6. 測試在CMMI與ISO中的要求與定義；
7. TMMI測試評估體系及建設要點；
8. 敏捷測試方法基礎；為什么敏捷？敏捷測試轉型準備；
軟件測試執行過程 穿插實例講解：
1. 測試的總體約定（目標/人員/組織運作/環境/數據/工具）與測試流程（在項目/產品開發過程中如何落地）；
2.?? 測試需求管理及范圍
? 波次需求與測試方法（測試中通過測試波次整理需求——協同的波次設計開發——協同的波次測試的實踐方法；
? 測試需求的整理方法：流程圖、活動圖
? 敏捷測試需求的處理（story card）
3.?? 測試計劃與測試方案的制定與跟蹤方法：
? 三級測試計劃；
? 測試版本與測試波次；?
? 測試方案的編寫與要點、模板及實例；
? 敏捷中的一頁紙計劃
3. 測試用例設計的主要方法與原理及實踐；
? 測試用例的編寫規范、模板及實例；
? 測試用例設計技巧方法：等價類、邊界值、場景法、因果圖、判定表法、基本路徑覆蓋法（萬能分析法）/圈復雜度/代碼覆蓋率；
? 測試用例的業務覆蓋；
? 測試用例的三級評審過程；
? 測試用例庫建設與復用；
? 敏捷中用例編寫與技巧
4. 測試執行的關鍵步驟及技巧、回歸測試的實施；
? 測試執行的經典五個步驟；
? 敏捷探索性測試技巧及方法；
? 測試執行的過程跟蹤管理；
? 測試版本控制與灰度發布；
? 如何高效率做好回歸測試；
? 易用性測試要點與執行；
? 兼容性測試要點及執行；
? 可靠性測試要點及執行；
5. 缺陷管理流程、度量與分析技巧、重大故障管理；
? 缺陷處理流程；
? 缺陷分級分類與修復周期；
? 缺陷的度量與分析（廣度、深度、覆蓋度），通過缺陷驅動開發測試；
? 主要bug的分析與挖掘；
? 重大故障分析與管理、重大故障處理流程；
? 敏捷缺陷管理；
6. 測試報告的編寫及要點、測試報告模板及實例；敏捷測試中的測試報告；
測試項目與組織管理
1.?? 測試質量管理：測試進度、成本與質量、風險管理；
2.?? 測試組織與團隊建設：
? 測試團隊的構成、人員與團隊建設；
? 測試部門的建立與完善；
? 測試部門的運作模式；
? 測試部門的工作軟、硬件環境；
? 測試人員的招聘、培養、培訓與績效考核；
? 測試人員的敏捷轉型；
3.?? 測試配置管理：
? 測試用例配置管理
? 測試文檔管理及文檔模板
? 測試執行中的版本控制
? 灰度發布建設
測試管理過程平臺 1. 傳統測試過程環節要點：
2. 敏捷測試過程環節要點；
3. 實例演示主流測試過程管理平臺：QC/禪道/Testlink等
最佳實踐 1、測試積累與分享機制建設
2、業界主流廠商測試過程的現狀及探討（谷歌、阿里等） |
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