時間 |
主題 |
內容 |
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第一天
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上午
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項目管理基礎知識及大型復雜建設項目全過程管理實務（實際案例分析） |
1、項目的基礎知識和概念。
2、項目目標管理。
3、項目HSE管理。
4、項目采購管理。
5、項目設計管理
6、項目采購管理。
7、個人項目管理總體感覺和體會。 |
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下午 |
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項目全生命周期費用控制
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1、關于工程造價
2、項目全過程費用控制理念及目標和手段
3、合同管理及招投標
4、投資計劃和資金計劃
5、項目前期及定義階段費用控制
6、項目實施及竣工驗收階段費用控制
7、項目建設全生命周期對應造價及攸關方圖譜 |
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第二天
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上午 |
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國際EPC項目招標失敗案例進行商務報價分析。
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1、報價表格及報價基礎分析。
2、綜合單價及設備、材料價格調整問題分析。
3、報價范圍管理分析。
4、采購分交策略及到貨狀態問題。
5、機械租賃、措施項目問題分析。
6、關于物流運輸風險及界面分析。
7、關于水、電及稅費、保險問題。 |
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下午 |
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大型復雜項目全過程跟蹤審計
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1、從理論認識層面理解全過程跟蹤審計
2、項目前期和定義階段是審計監督工作的立足點
3、項目實施階段是審計監督工作的重點
4、竣工驗收階段是審計工作的收官之戰
5、審計監督對促進企業費控管理水平的提高作用明顯 |
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第三天
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上午 |
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項目進度控制
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1、項目進度控制管理思路。
2、項目設計進度控制。
3、采購進度控制
4、項目施工進度控制
5、項目試車進度控制
6、項目總體控制思路 |
下午 |
項目進度控制軟件種類及優缺點分析
互動交流
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1、進度控制軟件P6及PROJECT
2、計劃控制軟件應用國際國內現狀分析。
3、與學員互動交流 |
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