班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
每期人數(shù)限3到5人。 |
上課時(shí)間和地點(diǎn) |
上課地點(diǎn):【上海】:同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(hào)(中和大道) 【沈陽(yáng)分部】:沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
最近開(kāi)課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班):2020年3月16日 |
實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過(guò)程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng);
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
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企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
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企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
課程大綱:
1 構(gòu)建具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)
¨ ?ERP認(rèn)知破局:ERP與企業(yè)管理,ERP與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
¨ ?ERP局限性與優(yōu)化對(duì)策
¨ ?ERP?系統(tǒng)架構(gòu)與核心功能
¨ ?Supply?Chain?Collaboration?供應(yīng)鏈協(xié)同
¨ ?ERP和SCM?成功實(shí)施和應(yīng)用的必備前提條件
¨ ?ERP和SCM?最佳實(shí)踐的八大原則
¨ ?典型制造產(chǎn)業(yè)(電子行業(yè))ERP系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃
¨ ?典型制造產(chǎn)業(yè)(IT、通訊產(chǎn)業(yè))SCM系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃 ?
2?客戶需求與定單管理?SD?(Sales&?Distribution)
¨ ?客戶主數(shù)據(jù)管理(Customer?Master?Data)
¨ ?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)(Forecast)核心業(yè)務(wù)流程
¨ ?客戶訂單(SO)作業(yè)核心業(yè)務(wù)流程
¨ ?滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)(Rolling?Forecast)三個(gè)重要維度與概念
¨ ?滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)(Rolling?Forecast)的建立與執(zhí)行
¨ ?需求預(yù)測(cè)的方法與模型構(gòu)建
¨ ?客戶需求協(xié)同(Demand?Collaboration)
¨ ?按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行需求分配
¨ ?SD模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
¨ ?SD模組關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)
3?主生產(chǎn)計(jì)劃PP?(Production?Planning)
¨ ?產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理(Product?Master?Data)
¨ ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM與量產(chǎn)BOM
¨ ?產(chǎn)品規(guī)格變更ECN管制
¨ ?產(chǎn)品的Phase?in/phase?out
¨ ?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)作業(yè)流程
¨ ?無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃(ICP)
¨ ?產(chǎn)能約束計(jì)劃(FCP)
¨ ?三種生產(chǎn)計(jì)劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
¨ ?生產(chǎn)排程的優(yōu)先級(jí)處理
¨ ?生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間確定(PST)
¨ ?產(chǎn)品的Phase?in/phase?out
¨ ?PP模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
¨ ?PP模組關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)
4?物料管理?MM(Material?Management)
¨ ?物料主數(shù)據(jù)管理(Material?Master?Data)
¨ ?供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理(Supplier?Master?Data)
¨ ?物料需求管理
¨ ?MM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
¨ ?物料管理KPI指標(biāo)體系
5?倉(cāng)儲(chǔ)管理WM?(Warehouse?Management)
¨ ?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)別設(shè)置
¨ ?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存記錄
¨ ?收貨作業(yè)流程管理
¨ ?發(fā)料作業(yè)流程管理
¨ ?發(fā)貨作業(yè)流程管理
¨ ?條形碼Bar-code應(yīng)用
¨ ?循環(huán)計(jì)數(shù)法應(yīng)用(Cycle?account)
¨ ?WM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
¨ ?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
6?全程ERP系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)?(ERP?KPI?System)
¨ ?財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)績(jī)效與ERP?KPI指標(biāo)的關(guān)系
¨ ?應(yīng)用平衡積分卡(BSC)來(lái)分解供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
¨ ?應(yīng)用Benchmarking來(lái)設(shè)定供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
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