 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
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企業資源規劃ERP核心課程
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企業資源規劃ERP核心課程
課程大綱：
1 構建具競爭優勢的制造資源規劃系統
¨ ?ERP認知破局：ERP與企業管理，ERP與業務流程規劃
¨ ?ERP局限性與優化對策
¨ ?ERP?系統架構與核心功能
¨ ?Supply?Chain?Collaboration?供應鏈協同
¨ ?ERP和SCM?成功實施和應用的必備前提條件
¨ ?ERP和SCM?最佳實踐的八大原則
¨ ?典型制造產業（電子行業）ERP系統架構與流程規劃
¨ ?典型制造產業（IT、通訊產業）SCM系統架構與流程規劃 ?
2?客戶需求與定單管理?SD?(Sales&?Distribution)
¨ ?客戶主數據管理（Customer?Master?Data）
¨ ?銷售預測（Forecast）核心業務流程
¨ ?客戶訂單（SO）作業核心業務流程
¨ ?滾動需求預測（Rolling?Forecast）三個重要維度與概念
¨ ?滾動需求預測（Rolling?Forecast）的建立與執行
¨ ?需求預測的方法與模型構建
¨ ?客戶需求協同（Demand?Collaboration）
¨ ?按優先級進行需求分配
¨ ?SD模組關鍵業務報表設計與開發
¨ ?SD模組關鍵績效指標（KPI）設計
3?主生產計劃PP?(Production?Planning)
¨ ?產品主數據管理（Product?Master?Data）
¨ ?產品設計BOM與量產BOM
¨ ?產品規格變更ECN管制
¨ ?產品的Phase?in/phase?out
¨ ?主生產計劃（MPS）作業流程
¨ ?無限產能計劃（ICP）
¨ ?產能約束計劃（FCP）
¨ ?三種生產計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
¨ ?生產排程的優先級處理
¨ ?生產計劃開工時間確定(PST)
¨ ?產品的Phase?in/phase?out
¨ ?PP模組關鍵業務報表設計與開發
¨ ?PP模組關鍵績效指標（KPI）設計
4?物料管理?MM（Material?Management）
¨ ?物料主數據管理（Material?Master?Data）
¨ ?供應商主數據管理（Supplier?Master?Data）
¨ ?物料需求管理
¨ ?MM模組關鍵業務報表設計與開發
¨ ?物料管理KPI指標體系
5?倉儲管理WM?(Warehouse?Management)
¨ ?倉庫庫別設置
¨ ?倉庫庫存記錄
¨ ?收貨作業流程管理
¨ ?發料作業流程管理
¨ ?發貨作業流程管理
¨ ?條形碼Bar-code應用
¨ ?循環計數法應用（Cycle?account）
¨ ?WM模組關鍵業務報表設計與開發
¨ ?倉庫作業管理KPI指標設計
6?全程ERP系統績效指標體系設計?(ERP?KPI?System)
¨ ?財務報表、財務績效與ERP?KPI指標的關系
¨ ?應用平衡積分卡（BSC）來分解供應鏈績效指標
¨ ?應用Benchmarking來設定供應鏈績效指標
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