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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD培訓
? 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD培訓
課程內(nèi)容：
一、案例分析
二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述
三、IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
四、IPD的組織與團隊
五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.?為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.?產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
3.?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
六、IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
1.?產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
2.?產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
七、IPD管理體系的實施
1.?應(yīng)當如何引入IPD體系：為什么一些企業(yè)引入IPD失敗了
2.?“IPD太復雜了”，是嗎？
3.?企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
4.?把IPD的實施過程作為產(chǎn)品開發(fā)項目進行管理
5.?流程與IT，誰是誰非？

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