 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
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卓越的產品管理的高級課程
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卓越的產品管理的高級課程
課程目錄
第1章：案例分析：某案例公司成長的煩惱
1.企業成長過程中存在的問題
2.公司在產品市場管理方面存在的主要問題是怎么？
3.企業成長的在產品市場管理方面的成功經驗分享
第2章：產品管理的基本概念和框架
1、業界公司在產品管理方面存在的主要問題
2、產品管理的基本概念
3、如何界定產品、如何劃分產品線
4、產品和項目的關系
5、產品管理的發展階段
6、產品管理和項目管理的不同和聯系
7、產品管理的體系框架和核心活動
8、產品管理的戰略框架
9、產品戰略愿景
10、產品平臺戰略
11、缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
12、產品平臺如何規劃、管理
13、產品線業務計劃
14、產品線規劃的方法和輸出
15、案例：如何進行產品定位和定義
16、產品管理的組織框架
17、產品管理的組織形式
18、采取矩陣管理的原因
19、產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
20、案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責
21、產品管理的流程框架
22、產品管理各層流程間的關系
23、實例講解：業界某公司產品管理體系舉例
第3章：產品經理的定位、職責與素質模型
1.業界公司在產品經理管理方面存在的誤區
2.產品經理和項目經理的區別
3.產品經理的定位及工作職責
4.前端產品經理＆后端產品經理的劃分
5.實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作
6.如何理解產品經理應該是一個“政治家”
7.成功的產品經理應該具備的能力
8.產品經理的素質模型
9.實例講解：某案例公司的產品經理素質模型及任職資格標準
10.實例講解：業界某公司的產品經理工作手冊
11.演練與問題討論
第4章：新產品的市場管理
1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2.產品經理如何發現利潤區
3.市場機會的篩選和把握
4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
5.產品市場管理流程的幾個階段
6.產品經理如何作產品的價值分析
7.實例講解：某產品的價值分析案例研究
8.市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
9.實例講解：產品包的業務計劃書
10.產品經理如何參與市場管理流程
11.如何作產品的路標規劃
12.如何進行產品市場需求管理
13.演練與問題討論、
第5章：產品的需求管理
1、業界公司在需求管理中的常見問題
2、需求的不同概念和含義
3、需求搜集分析實現過程的信息失真分析
4、需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5、運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練：$APPEALS需求分析
6、常用的需求搜集方法和特點
7、需求的分配、驗證
8、市場需求和產品需求的關系
9、需求管理流程
10、實例講解：需求管理的支撐平臺
第6章：新產品的開發管理
1.產品開發團隊的構成
2.產品開發的結構化流程
3.產品開發的決策評審機制
4.產品開發的過程的項目管理
5.產品的財經和成本管理
6.演練與問題討論
第7章：新產品的上市管理與生命周期管理
1.實例講解：某公司A產品成功上市的策劃案例分析
2.產品經理如何整體把控產品的上市節奏，為何要把控產品的上市節奏
3.產品上市的策略：先“營”后“銷”
4.新產品上市的主要流程
5.新產品上市的支撐流程
6、產品生命周期管理要點
7.?產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系
8、產品上市的“151”策略
9、實例講解：新產品上市應該準備的文檔和資料
10、實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
11、演練與問題討論
第8章：整合并優化產品線的業務計劃
1.整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）
2.建立細分市場產品包與產品線對應關系
3.組合決策標準（PDC）
4.組合路標開發的六個步驟
5.整合為公司級的項目清單
6.通過管道管理優化項目優先級排序
7.整合產品線業務計劃
8.制定產品線路標規劃
9.演練：制定某產品線路標規劃
第9章：產品經理如何管理整個產品團隊
6.成功的實現角色轉換
7.產品經理常用管理方法
8.如何構建產品團隊
9.產品團隊成長的幾個階段
10.如何考核產品團隊
11.如何處理產品團隊中的沖突
12.產品團隊中幾種特殊的人員如何管理
13.演練與問題討論
第10章：產品經理的培養
14.常用的產品經理培養方法
15.正式的產品經理培養方法――資源池
16.什么叫資源池
17.建立資源池的目的
18.資源池建立的原則
19.資源池的運作流程
20.資源池的運作機構及職責
21.資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
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