產品管理流程培訓
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產品管理流程培訓
學習對象
產品管理部、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
課程大綱
1、?產品經理及產品管理的概念實戰篇
《產品經理職位說明書》
《產品經理工作職責書》
《產品經理任職資格手冊》
2、?產品戰略管理實戰篇
《XXX公司產品戰略規劃步驟與流程>
《市場與競爭分析報告》
《產品競爭力分析報告》
《公司愿景及戰略目標》
《產品戰略規劃》
《區域產品策略》
《營銷建議書》
3、?產品需求管理實戰篇
《需求管理流程》
《市場需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測試性需求表》
《可服務性需求表》
《可開發性需求表》
《財務可行需求認定表》
《產品包需求開發指導書》
《產品包設計需求開發指導書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗證表》
4、?產品市場管理及規劃實戰篇
《產品市場管理及產品規劃流程》
《市場情報信息搜集》
《市場地圖模版》
《業務設計評估工作表》
《市場評估報告》
《市場細分分析表》
《細分市場驗證表》
《客戶需求搜集表》
《細分市場分析表》
《細分市場吸引力評估表》
《細分市場競爭力分析》
《細分市場財務評估表》
《細分市場組合評估表》
《細分市場差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細分市場業務計劃》
《初步產品開發計劃》
《產品開發人力資源需求分析》
《產品開發關健技術分析》
《產品開發財務評估表》
《產品開發資源需求匯總表》
《產品線產品開發優先級評估表》
《公司產品開發資源供需對照表》、
《公司產品開發優先級評估表》
《產品線業務計劃書》
5、?產品研發管理實戰篇
《pocket?card0.5版(硬件)》
《pocket?card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項目任務書》
《技術需求模板》
《風險評估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計劃階段流程圖》
《開發階段流程圖》
《驗證階段詳細操作流程》
《發布階段詳細操作流程》
《TR1評審要素表》
《TR2評審要素表》
《TR3評審要素表》
《TR4評審要素表》
《TR4A評審要素表》
《TR5評審要素表》
《TR6評審要素表》
《市場需求模板》
《知識產權計劃概要模板》
《智力資產計劃概要-經驗教訓庫模板》
《可制造性需求模板》
《可服務性需求模板》
《產品包需求模板》
《產品設計需求模板》
《產品備選概念模板》
《外部認證計劃》
《市場環境模板》
《競爭對手分析模板》
《目標市場和市場細分模板》
《產品概述和產品定位模板》
《定價策略模板》
《銷售預測模板》
《渠道計劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財務評估模板》
《制造策略模板》
《初始供應商物料選擇計劃模板》
《客戶服務與支持策略模板》
《Bata測試和早期客戶支持模板》
《業務計劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統設計規格書模板》
《概要設計模版》
《制定系統測試計劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務和支持計劃模板》
《訂單履行模板》
《產品物料需求計劃》
《供應商物料選擇計劃模板》
《提前采購決策模板》
《制造計劃模板》
《財務評估主模板》
《合同書》
《開發階段制造工藝設計模板》
《開發階段設計檢查對照檢查表》
《開發階段知識產權對照檢查表》
《可安裝性及可服務性測試對照檢查表模板》
《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》
《系統認證和標桿測試模板》
《制造系統驗證（試制驗證）報告模板》
《資料準備評估對照檢查表》
《項目經驗教訓總結模板》
《結束文檔對照檢查表》
《市場正式發布確認通知》
6、?產品上市管理實戰篇
《競爭品上市調查分析表》
《新產品上市工作檢查表》
《上市目標達成分析表》
《產品上市主管的崗位職責》
《產品上市專員的崗位職責》
《新產品上市工作計劃表》
《新產品潛在客戶追蹤表》
《產品上市測試點選擇表》
《新產品試銷工作檢查表》
《新產品試用意見反饋表》
《新產品上市決策參考表》
《產品廣告實施控制表》
《新產品廣告實施報告表》
《上市工作問題反饋表》
《產品上市計劃制定流程》
《新產品上市管理流程》
《新產品賣點設計流程》
《新產品推廣管理流程》
《新產品促銷宣傳流程》
《新產品公關管理流程》
《產品包裝決策流程》
《包裝設計評價流程》
7、?產品生命周期管理實戰篇
《產品生命周期操作指導書》
《產品營銷數據分析及對策》
《產品定價流程及規范》
《產品品牌管理操作規范》
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《產品退市操作規范》
監控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關鍵路徑和Pert技術）
制訂進度計劃
○實戰
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
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常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調整技術
○沙盤實戰
IT項目質量管理
（質量為本）
IT項目質量管理
IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
IT項目發生質量問題的根本原因及對策
IT項目質量工程體系
IT項目質量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
???
IT項目全面質量保證
○實戰
IT項目現場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協同實時研發的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業應用研討——軟件（GIS）項目的現場總是靈活多
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變，我們該如何高效率應對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經典IT項目現場管理案例集分析。。。
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