產品經理培訓
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培訓對象：產品經理，需求分析員，研發經理，項目經理，市場人員
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學員基礎：具備一定的需求、編程、分析、設計經驗。
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培訓目標：
????????????????????????????? 通過培訓，您可以就如下方面獲得理論方法與實踐經驗：
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理解產品的本質
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了解軟件產品生命周期特點
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了解產品團隊和職責
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什么是產品經理
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理順并運轉產品管理流程
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產品規劃
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產品成本與進度管理
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產品發布管理
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制定產品營銷策略
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提供產品支持
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產品運營管理
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產品技術積累
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有效協作，避免跨部門壁壘
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產品團隊的人才培養和激勵考核
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產品運營管理
??????????????????????? 培訓內容：
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軟件產品簡介軟件產品和軟件項目
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軟件產品和軟件服務
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產品金字塔
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產品管理現狀
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產品管理的典型敗局
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軟件產品生命周期軟件產品生命周期流程
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產品規劃
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產品實現
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產品運維
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產品持續運行和升級優化
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產品團隊和職責集成組合管理團隊（IPMT）
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組合管理團隊（PMT）
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產品研發團隊（PDT)
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技術研發團隊（TDT)
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產品實施團隊（POT）
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什么是產品經理產品經理在產品管理中的位置
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產品經理的各方面職責
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產品經理的能力要求
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產品經理需要的培訓
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理順并運轉產品管理流程建立并行流程
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研發流程的裁剪
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通過項目管理使流程運轉起來
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通過需求管理保證以客戶為中心
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通過質量管理在過程中構建質量
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如何保證流程的執行力？
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產品規劃產品平臺規劃
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產品線規劃
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產品規劃
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產品發展路線選擇
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制定產品營銷策略理解客戶和價值
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客戶生命周期研究
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進行市場細分
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結果—細分矩陣
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分析產品發展周期
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制定戰略營銷策略
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產品需求管理產品定位
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產品需求調研
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競爭分析
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可行性分析
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產品需求變更管理
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產品成本與進度管理產品成本分析
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時間，成本和收益關聯分析
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如何估算時間，成本和收益
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跟蹤產品研發進度
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研發中的產品定義的調整
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產品發布管理設定產品發布里程碑
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宣傳策劃
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產品發布并宣傳
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收集反饋，并分析
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制定產品營銷策略產品市場定位
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產品定價
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建立營銷渠道
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產品包裝與宣傳策略
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提供產品支持產品售前技術支持
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產品售后技術支持
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產品滿意度評估
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產品技術資產積累產品研發全過程復用管理
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最值得留下的技術資產
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技術資產的傳承：文檔與人
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產品運營管理產品運營支持
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產品運營問題收集與解決
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產品歷史檔案
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產品運行分析與方案
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有效協作，避免跨部門壁壘職能化壁壘
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如何有效實施產品管理
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如何有效運作矩陣結構
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建立全流程意識
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產品團隊的人才培養和激勵考核團隊的職業化差距
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團隊的任職資格管理
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團隊的績效管理
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團隊的激勵管理
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