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 高效成本控制和價值分析培訓 |
| 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
| 上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽； |
課程大綱 |
?高效成本控制和價值分析培訓 ? 課程收益 ? 正確認知降低成本的價值，增強全員成本意識，加強成本管理理念； 跳出傳統的成本控制框架，從公司整體運作和成本控制體系的視角，分析并控制成本； 熟悉成本控制與價值分析的理論與模型，具備成本控制與價值分析能力； 了解生產實踐中的成本控制與價值分析的途徑、方法和技巧； 掌握全面降低成本的專業工具，從多角度挖掘降低成本潛力； 制定實施成本控制和價值分析的具體方案； 與權威專家和業內精英面對面分享與交流。 ? 課程特色 ? 風格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學、?沙龍、?現場講授、?對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。 ? 課程內容 ? 高效成本控制和價值分析課程大綱： 第一部分：工廠成本基礎 1、不可不懂的利潤表P&L 2、利潤增加的兩種途徑 3、成本是怎樣煉成的 a)什么是人工成本 b)什么是材料成本 c)什么是制造費用 4、成本的特性 a)固定成本與變動成本 b)量-本-利分析 c)成本的經驗曲線 d)生產成本如何變成銷售成本 5、成本控制的基本方法 a)目標成本控制法 b)標準成本控制法 6、年度經營計劃與降低成本 第二部分：確定降低成本的目標 1、成本分析方法 a)主銷產品的成本結構分析（找準方向） b)降低材料成本-單價與TCO（找對重點） 2、成本比率分析 a)成本數據采集 b)宏觀分析 c)微觀分析 d)標桿管理 3、成本降低的優先順序 第三部分：以人為本--降低人工成本 1、精簡組織 2、工作抽樣 3、提高勞動力效率 4、消除系統損耗 第四部分：從疼痛感最小的地方 |