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企業信息化頂層設計培訓
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企業信息化頂層設計培訓
培訓目標
? 學會分析商業動機，通過企業架構這套方法，為一個可以平衡成本、效益、風險和長期靈活解決問題的商業策略制定一個總體的解決方案
? 了解如何建立一個有效的企業的參考架構，包括基礎設施、應用、數據、業務和安全和治理框架來幫助IT業務的經營。
? 了解如何通過IT這種種商業策略來轉變業務模式，成為成熟的企業能力。
培訓對象
各類企事業單位全面負責信息管理的管理人員，信息化建設規劃、管理人員，從事信息系統項目開發、設計與實施的專業人員等。
培訓內容
知識模塊
學習內容
企業信息化發展現狀分析與政策建議
1.?企業信息化現狀與評估
2.?企業信息化常見問題
1)?企業信息化常見基礎設施問題
2)?企業信息化常見數字資源建設問題
3)?企業信息化標準規范建設與應用問題
4)?企業信息化管理體系與運行機制問題
3.?企業信息化建設方向
1)?基礎設施建設趨勢
2)?數字資源建設趨勢
3)?標準規范建設與應用趨勢
4)?管理體系與運行機制趨勢
4.?信息化頂層架構設計的提出
信息化頂層架構（頂層架構）
介紹
1.?頂層架構階段發展回顧
2.?新一代頂層架構建設理念
3.?新一代頂層架構的定位
4.?新一代頂層架構的特征
5.?新一代頂層架構建設目標
6.?新一代頂層架構建設思路
7.?新一代頂層架構關鍵任務
頂層架構之應用架構設計與案例研討
1.?應用架構形成與演化
2.?業務流程優化與信息技術效用
3.?信息化需求識別與業務需求分析
4.?需求劃分與應用系統能力設計
5.?基于能力演化與定位的應用架構設計
某國內500強集團企業應用架構設計實踐案例介紹
頂層架構之數據架構設計與案例研討
1.?企業數據架構建設需求
2.?數據架構之數據標準化建設與實例分析
3.?數據架構之數據交換與實例分析
4.?數據架構之決策分析與BI、DW實例
某事業單位數據架構建設案例剖析
頂層架構之技術（基礎）架構設計與案例研討
1.?技術或基礎架構的定義
2.?企業級信息系統的主要技術
3.?異構環境下的集成與共享問題（身份能通、數據能通、流程能通）
4.?企業信息化集成平臺發展過程
5.?集成技術之SOA
6.?集成技術之BPM
7.?集成技術之云計算（虛擬化）
8.?技術/基礎架構定位與統一參考模型
實例分析-某企業技術架構
頂層架構之
需求管理體系建設
1.?需求管理的作用
2.?需求管理體系化建設的作用
3.?需求管理體系建設的三個階段
4.?需求管理體系建設階段實施方法
某企業需求管理體系建設的實例與剖析
頂層架構之架構遷移與實施研討
1.?頂層架構遷移規劃的作用
2.?建設周期與階段劃分
3.?該階段確定不同實施項目的優先權和開發次序；
4.?評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.?制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內500強集團企業建設規劃實踐案例介紹與問題剖析
頂層架構之系統運維（ITIL）研討
1.?ITIL運維工作的主要內容
2.?服務水平管理
3.?可用性管理
4.?問題管理
5.?成本管理
6.?配置管理
7.?容量管理
某國內500強集團ITIL運維體系建設案例介紹與問題剖析
頂層架構之信息化規劃報告撰寫方法
1.?規劃報告撰寫達到的目標
2.?規劃報告撰寫遵循的原則及范圍
3.?規劃報告撰寫的主要內容
4.?規劃報告撰寫的工作方式
5.?規劃報告撰寫組織保障
6.?規劃報告撰寫工作計劃
7.?規劃報告撰寫項目預算
8.?規劃報告撰寫與集團其他工作的協調
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