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敏捷scrum研發過程管理培訓
? 敏捷scrum研發過程管理培訓
培訓目標：
使參訓人員了解敏捷scrum研發過程各階段流程與方法，掌握“計劃牽引、需求為準、架構為綱、迭代開發、全面質量管理、配置全程、文檔支持”的敏捷scrum研發模式，通過案例學習相關工具，認識到敏捷scrum研發管理的重要性，了解敏捷scrum研發過程管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規范化敏捷scrum研發過程來提高質量。
培訓對象
從事敏捷scrum系統研發的相關人員、軟件項目經理、軟件開發人員、軟件質量保證人員、其他對敏捷scrum研發過程感興趣的人員。
培訓內容
授課內容
敏捷scrum研發過程管理與敏捷scrum研發工程基礎
1.?敏捷scrum研發過程管理的目標與范圍?
2.?敏捷scrum研發過程管理的常見問題?
3.?如何結合具體敏捷scrum研發項目工作與管理?
4.?敏捷scrum研發生命周期模型
5.?敏捷scrum研發過程策略體系
敏捷scrum研發過程項目關鍵路徑確定
1.?敏捷scrum研發過程管理路線圖概覽?
2.?需求,設計，開發，測試，部署
3.?敏捷scrum研發開發過程定制
案例:IBM?UP過程剖析、敏捷scrum研發過程管理UP過程剖析
需求階段的敏捷scrum研發過程管理
1.?需求的目標與范圍?
2.?需求的角色與工件?
3.?需求獲取，分析，規格，驗證路線圖?
4.?需求階段的工作進度計劃，跟蹤與監控?
5.?需求變更控制管理
6.?基于需求的項目范圍管理?
7.?基于需求的風險識別與管理?
8.?基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
敏捷scrum研發設計階段的敏捷scrum研發過程管理
(1)敏捷scrum研發設計的目標與范圍?
(2)敏捷scrum研發設計的角色與工件?
(3)敏捷scrum研發設計路線圖：架構設計，概要設計，數據庫設計，詳細設計
(4)設計階段的工作進度計劃、跟蹤與監控跟蹤?
(5)設計的風險解決與管理
(6)設計的質量驗證與管理
工具：演示設計案例與設計模版
開發階段的敏捷scrum研發過程管理
1.?開發的目標與策略
2.?開發的角色與工件
3.?開發路線圖：物理設計，編寫編碼規范，集成計劃，并行開發，及時測試，持續集成
4.?開發階段的工作進度計劃，跟蹤與監控跟蹤?
5.?開發的質量與管理?
6.?開發中的配置管理?
7.?開發中的集成管理
8.?開發中的敏捷方法
案例：實戰平行開發與配置管理（VSS、CVS、SVN等）
測試階段的管理—缺陷管理
1.?測試目標與策略?
2.?測試的角色與工件?
3.?測試的過程路線圖：測試計劃，測試設計，測試實施，測試執行，測試分析報告?
4.?測試階段的工作進度計劃，跟蹤與監控跟蹤?
5.?測試風險管理
6.?測試過程管理?
7.?測試團隊管理?
8.?測試bug管理
工具：實戰演示測試管理工具
部署階段的敏捷scrum研發過程管理
1.?部署的目的與范圍?
2.?部署的角色與工件
3.?部署過程路線圖：部署計劃，準備部署工件，用戶培訓，實施部署，試運行，部署維護?
4.?部署階段的工作進度計劃，跟蹤與監控跟蹤
5.?部署后的需求變更控制管理
6.?部署工作版本與發布管理?
7.?部署中的系統管理?
8.?驗收管理
版本配置管理
1.?配置管理的實施步驟
2.?配置管理的基線確定
3.?配置管理的審核方式
4.?配置管理的日常規范
5.?置管理委員會的職能
6.?置管理中變更控制方案
○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例
需求變更管理
1.?項目變更基本概念?
2.?變更管理的基本原則?
3.?變更管理組織機構與工作程序?
4.?項目變更管理的工作內容?
5.?實施需求變更管理的要旨
6.?需求變更控制步驟
7.?需求變更管理的經驗分享
○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例
○實例研究與答疑討論——變更管理體系實例案例
敏捷scrum研發文檔總結與交付
1.?軟件文檔的概念與作用
2.?文檔的分類及與使用者的關系
3.?文檔編制與軟件生存期的關系?
4.?軟件文檔解決的主要問題與方法
5.?產品開發文檔編制指南與最佳實踐
6.?軟件需求說明編制指南與最佳實踐
7.?軟件測試文檔編制規范與最佳實踐
8.?軟件文檔管理指南與最佳實踐
課程總結
案例討論