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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)課程
? 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)課程
課程目錄
第1章：研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
1.?“微笑曲線”的含義
2.?做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
3.?正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
4.?找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
5.?術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）
6.?技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
7.?商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
8.?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9.?新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
10.?案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》
第2章：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1.?產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.?典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3.?成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4.?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5.?矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
6.?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
7.?實(shí)例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
8.?演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？
第3章：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1.?產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design?Flow）
2.?開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
3.?開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
4.?產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)
5.?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
6.?咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
7.?咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程
8.?研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
第4章：產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審
1.?企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷）
2.?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3.?為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
4.?高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
5.?業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
6.?產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7.?各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
8.?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
9.?業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
10.?項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
11.?項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
12.?如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
13.?實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
14.?產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？
15.?如何建立技術(shù)評(píng)審的Check?List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
16.?實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作
第5章：項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
1.?研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題
2.?項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3.?項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
4.?項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
第6章：研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制
1.?研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？
2.?咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
3.?項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
4.?項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
5.?監(jiān)控計(jì)劃
6.?項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
7.?項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
8.?項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
9.?項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10.?項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
11.?項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12.?項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
13.?產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14.?項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15.?質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
16.?計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
17.?計(jì)劃模板
18.?情景化的知識(shí)管理
19.?項(xiàng)目資源使用曲線
20.?人員梯隊(duì)化
21.?時(shí)間的階段分布
22.?咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》
第7章：研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.?風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別
2.?風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
3.?發(fā)生概率、影響程度
4.?演示：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
5.?研討：定性的風(fēng)險(xiǎn)分析描述
第8章：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1.?如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
2.?案例分析：某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3.?變革失敗的八大原因分析
4.?成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5.?企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6.?如何處理變革管理中人的問題
7.?成功實(shí)施管理變革的案例分享?
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